事业以人为本 1
第一章 美国式的人才雇佣方法初到美国开公司 2
人才“大搜捕” 3
“求职申请表” 7
一生跳槽三次的美国人 10
分工——防你没商量 13
蓝领也跳槽 14
第二章 公司不是游乐场 18
西洋化的明治、大正时期 18
论资排辈制度从哪里来？ 20
论资排辈制度有什么优点？ 22
论资排辈制度要到哪里去？ 23
日本公司是社会保障团体 25
什么是“快乐”？ 27
工作是工作，生活是生活 32
必须明确公司的根本理念 34
令人吃惊的福利设施 35
应该如何使用研发费用？ 37
浪费严重的日式经营 41
怎样得到真正的“快乐”？ 43
第三章 学历无用论 48
美国策略本土化 48
再看招聘考试 51
学历＝能力吗？ 53
烧掉简历 58
新的评价习惯 61
打造“靠实力存在”的理念 63
英雄终于有了用武之地 69
成为“专才”吧 74
什么是“专才”？ 76
企业应当怎样对待专才？ 79
社会对专才的看法 80
专才未来之我见 84
考评高管 88
第四章 怠工高管驱逐论 88
近乎神明的日本高管 89
如履薄冰的美国高管 90
考评高管的股东大会 94
高管应当关心什么？ 95
做出正确的综合决算报告 97
该是实施合并决算的时候了 101
股东和债权人的宝贵资料 103
防止经营者的善意过失 105
开放的经济体制要求合并决算 106
商品也要合并决算 107
掌舵人的使命 111
第五章 企业如何走向世界 116
所谓出口 116
日本企业之怪现象 117
别被“出口”吓住 120
基于出口的销售体系什么样？ 126
应当公平竞争 128
尊重对方的商业习惯 130
出口贸易重在长期信用 134
政府应当采取什么政策？ 140
股票公开发行与ADR 143
向世界级企业迈进 149
第六章 索尼的步伐 152
战后废墟中的崛起 152
邂逅磁带录音机 157
用自己的双手开拓市场 161
决意开展晶体管研究 167
品牌乃营销之本 172
索尼巧克力事件 179
进军“微型电视机” 191
索尼技术的胜利 194
让“个性”闪烁光芒 197
提高工作效率 204