导言 1
第一章 企业计划总论 1
第一节 企业计划 1
目录 1
第二节 企业计划体制的发展过程 4
第三节 中国企业计划的性质和地位 9
第四节 社会主义企业计划的任务和原则 12
第二章 企业计划的科学依据与计划体系 17
第一节 企业计划的理论基础和指导思想 17
第二节 企业计划的依据与方法 18
第三节 企业计划的体系 30
第四节 企业计划的编制与组织形式 34
第一节 企业经营的预测 35
第三章 企业计划的预测与决策 35
第二节 企业经营的决策 52
第三节 企业市场营销决策和营销定价决策 75
第四章 企业经营计划 93
第一节 经营计划概述 93
第二节 企业的长期经营计划 95
第三节 企业的年度经营计划 102
第五章 销售—生产计划 116
第一节 编制销售—生产计划的主要依据 116
第二节 销售—生产计划主要计划指标 118
第三节 销售—生产计划的编制 123
第一节 产品开发概述 140
第六章 产品开发计划 140
第二节 新产品开发计划 153
第三节 企业科学研究计划 165
第四节 引进新技术、新工艺计划 171
第七章 产品质量计划 181
第一节 质量的基本概念及其意义 181
第二节 产品质量计划的特点与任务 188
第三节 产品质量计划的编制 191
第四节 质量计划工作的数理分析方法 203
第八章 智力与人才开发计划 221
第一节 智力与人才开发概述 221
第二节 智力与人才开发计划的特点与任务 228
第三节 智力与人才开发计划的内容与开发的途径 234
第九章 企业简单再生产和扩大再生产计划 240
第一节 企业简单再生产和扩大再生产的特点和意义 240
第二节 企业设备维修计划 244
第三节 企业技术改造、设备更新计划 252
第四节 企业基本建设计划 260
第十章 企业劳动工资计划 269
第一节 企业劳动工资的特点与任务 269
第二节 企业劳动工资计划的基本内容 272
第三节 劳动计划与企业内部劳力配置 279
第四节 劳动生产率计划 286
第五节 企业劳动工资和福利计划编制 294
第一节 企业物资计划的特点、任务与种类 297
第十一章 企业物资计划 297
第二节 物资消耗定额与物资消耗计划的编制 300
第三节 物资储备定额与合理库存 303
第四节 企业物资供应计划的编制 308
第十二章 企业的横向联合与协作计划 312
第一节 企业横向联合与协作的含义和作用 312
第二节 企业横向联合与协作的发展过程 314
第三节 企业横向联合与协作的基本形式 316
第四节 企业横向联合与协作的条件和原则 319
第五节 编制企业横向联合与协作计划 325
第十三章 企业成本计划 328
第一节 企业成本 328
第二节 目标成本 331
第三节 成本计划的编制 335
第十四章 企业财务计划 338
第一节 企业财务计划的任务和构成 338
第二节 企业固定资金计划 339
第三节 企业流动资金计划 341
第四节 企业利税计划 345
第五节 企业专用基金计划 347
第六节 企业财务收支计划 348
第十五章 企业经营计划的落实 350
第一节 企业经营计划目标的分解 350
第二节 企业经济责任制 356
第三节 企业经济合同制 359
第一节 企业经营计划调节控制的特点和作用 364
第十六章 企业经营计划的调节控制 364
第二节 企业经营计划调节控制的分类 367
第三节 企业调度制 369
第四节 企业经营计划调节的外部条件 375
第十七章 企业经营计划的考核与评价 380
第一节 考核评价企业经营计划的作用 380
第二节 考核评价企业经营计划的内容 381
第三节 检查与评价企业经营计划的原则和方法 384
第四节 检查评价企业经营计划执行情况报告 387
第十八章 提高企业经营管理水平是提高企业计划素质的根本保证 390
第一节 把提高经济效益放在首位 390
第二节 大力提高企业素质 396
第三节 探索企业经营方式的新路子 400
第四节 坚持进行企业内部改革 403
第五节 实行企业全面管理 408
第六节 做好思想政治工作 411
第十九章 推行企业管理现代化是推进企业计划工作的基本途径 415
第一节 企业管理现代化的概念和重要意义 415
第二节 企业管理现代化的标志和内容 419
第三节 推行企业管理现代化的指导思想和原则 429
第四节 建立现代化企业管理体系和模式 433
第五节 推行企业管理现代化需要做好的工作 436
附录一 441
附录二 454
后记 462