目录 1
第一章 薪酬设计概述 1
第一节 企业薪酬问题分析 3
薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的依据 4
薪酬结构设置不合理 6
分配不合理，员工收入差距不明显 8
缺乏考核基础，无法达到良好的激励效果 8
只注重物质报酬，不注重非物质报酬 9
第二节 现代薪酬管理理论概述 10
宽带薪酬系统 12
薪酬结构的模式 13
广义的薪酬概念 13
以业绩为基础的薪酬体系 13
薪酬管理原则 14
企业不同发展阶段的薪酬策略 15
第二章 薪酬系统设计的基础——工作分析 17
第一节 工作分析概述 19
工作分析的概念与目的 20
第二节 工作分析的主要内容与常用方法 22
工作分析的常用方法 22
工作分析的流程 32
第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计 39
第一节 如何进行岗位价值评估 41
进行岗位价值评估的操作程序 42
第二节 薪酬层级设计 68
岗位薪酬等级区间的确定 73
第四章 任职能力评估与薪酬等级定位 77
第一节 能力素质模型 79
能力素质模型的概念 79
能力素质模型在企业人力资源管理中的作用 80
能力素质模型举例 81
第二节 任职能力评估与薪酬层级定位 90
任职能力评估的概念 91
任职能力评估工具以及评估过程 91
第五章 薪酬结构设计 97
第一节 薪酬结构的基本构成及通用型结构模型 99
基本薪酬 100
绩效薪酬 100
加班薪酬 100
保险福利 101
通用型结构模型 102
通用型薪酬结构的比例 103
岗位工资及年资 104
加班工资 105
绩效工资 106
津贴与福利 106
第二节 特殊员工的薪酬结构模型 107
高层管理者的薪酬结构模式 107
销售人员的薪酬结构模型 109
生产线员工薪酬结构模型 111
科研及技术人员的薪酬模型 112
第六章 员工福利系统设计与管理 113
第一节 员工福利的一般概念及社会保障体系 115
员工福利的构成 116
员工福利的特点 116
类别与内容 117
社会保障体系 117
社会保险项目 119
员工福利对企业的重要性 122
第二节 企业福利系统的设计与管理 122
员工福利项目的内容与类别 123
员工福利项目的设计与实施原则 126
企业福利管理方式的创新 127
第七章 提升薪酬系统的激励性与实施 131
第一节 提升薪酬系统激励性的方法 133
在薪酬构成上增强激励性因素 134
设计适合员工需要的福利项目 135
薪酬支付的技巧 135
选用具有激励性的计酬方式 136
重视对团队的奖励 137
善用股票期权的奖励形式 137
阐述清楚企业的薪酬文化 138
进行薪资调查，了解企业的薪资市场价格 138
让薪酬制度透明化和公开化 139
按能力、经历来定薪酬 139
第二节 薪酬系统的实施 140
革命性变革 140
渐进性变革 141
第八章 薪酬系统的管理 143
第一节 薪酬调查与薪酬策略 145
薪酬调查的对象 146
薪酬调查的步骤 147
薪酬调查前需确定的事项 147
薪酬调查应注意的事项 147
薪酬调查的结果 148
选择薪酬对比岗位的要求 148
薪酬调查的方法 148
薪酬策略 149
薪酬预算 149
第二节 薪酬管理制度 151
例一：B公司通用型薪酬福利管理制度 151
例二：C公司通用型薪酬福利管理制度 159
例三：D集团高层管理者年薪制管理制度 173
第三节 薪酬满意度调查 178
企业员工常见的薪酬心态 178
薪酬满意度调查问卷 179
后记——小矮人们的力量 191