目录 3
第一部分 组织规划篇 3
第一章 组织规划与人才任用概述 3
第二章 组织认知 9
第一节 认识个体 10
第二节 认识群体 18
第三节 认识团队 25
第三章 组织管理 29
第一节 组织基础建设 30
第二节 组织结构模式 36
第三节 组织的变革管理 46
第四节 公司治理结构 51
第五节 组织团队建设 56
第四章 组织规划 64
第一节 组织设计与组织职能 65
第二节 工作设计与职务分析 74
第三节 组织编制与岗位配置 89
第四节 管理幅度与管理层次 94
第五节 组织定编定岗管理 98
第六节 职级划分与任职资格 103
第七节 人力规划与盘点 109
第二部分 人才任用篇 121
第五章 人力需求 121
第一节 人力需求分析 122
第二节 人力需求申请 126
第三节 高校人才需求计划 129
第六章 人才招聘 133
第一节 招聘渠道建设 134
第二节 高校大学生招聘管理 136
第三节 社会招聘管理 141
第四节 企业内部招聘管理 148
第七章 人才选拔 155
第一节 人才选拔过程 156
第二节 测试方法与面试技巧 169
第三节 人才录用程序 174
第四节 人事信息与人才库建立 179
第八章 人才试用 189
第一节 新进人员报到与试用程序 190
第二节 人才试用考核管理 196
第三节 新人访谈机制 203
第九章 人才测评 214
第一节 人才测评概要 215
第二节 人才测评的技术 221
第三节 人才测评程序构建 238
第十章 人才晋升 248
第一节 人才晋升晋级概述 249
第二节 人才轮岗管理流程 253
第三节 人才晋升管理规定 258
第十一章 人才离退 264
第一节 人才离职对企业的影响 265
第二节 人才离职作业程序 270
第三节 人才离职面谈技巧 278
第四节 人员退休管理程序 284
第三部分 范例操作篇 291
范例1 OO集团公司组织职能及岗位职级划分管理办法 291
范例2 OO集团公司组织人事审批权限管理规定 296
范例3 OO公司从业人员任用管理办法 301
参考文献 311