导论 1
一、问题的提出 1
目录 1
二、关于研究方法 5
三、结构和主要内容 6
四、本书的一些主要观点和可能的创新 9
一、企业购并的概念和战略含义 11
（一）企业购并的一般解释 11
第一章 企业购并理论综述 11
（二）企业购并的战略含义 13
二、西方企业购并理论及其评价 16
（一）效率理论 17
（二）信息与信号理论 19
（三）市场势力理论 19
（四）代理问题和管理者主义理论 20
（五）财务协同效应理论 21
（六）自由现金流量假说 22
（一）企业购并是消除亏损的重要机制 23
三、中国企业购并理论 23
（二）企业购并是一种对破产的替代机制 24
（三）企业购并是实施大企业、大集团战略的需要 25
（四）企业购并是实现国有经济战略性重组、提高资源配置效率的重要机制 25
四、国际企业购并新特点和新趋势 26
（一）国际企业购并新特点 27
（二）国际企业购并新趋势 28
第二章 基于竞争优势转移的企业购并行为分析 31
一、企业竞争优势与企业战略理论 31
（一）经典战略理论 32
（二）产业竞争结构分析理论 34
（三）以资源论为基础的企业能力理论 35
二、基于竞争优势转移的企业购并行为分析框架 40
（一）是内部发展还是从外部获取？——获取竞争优势的途径选择 41
（二）是企业购并还是战略联盟？——获取竞争 44
优势途径的进一步选择 44
（三）是市场交易还是企业购并？——竞争优势 46
转移方式的选择 46
（四）是购并还是新建？——竞争优势转移方式的进一步选择 47
（五）是有形资产还是无形资产？——购并中企业竞争优势的表现形式 48
（六）企业购并中竞争优势转移的可能性 50
三、企业购并绩效 54
（一）国内外购并绩效理论及实证研究述评 54
（二）企业购并绩效概念界定 56
（三）影响购并绩效的因素 58
（四）购并绩效低——一个普遍现象 62
一、无形资产相关理论分析 64
（一）知识资本理论 64
第三章 无形资产分析论 64
（二）技术创新理论 71
（三）人力资本理论 74
二、无形资产基本理论 78
（一）关于无形资产的概念和本质 78
（二）关于无形资产构成 83
（三）关于无形资产管理 88
三、无形资产在企业管理和发展中的地位和作用 90
（一）以知识技能为本质的无形资产成为经济增长的源动力 90
源泉 91
（二）无形资产是企业获得长期稳定竞争优势的 91
（三）无形资产经营成为企业资本经营的核心 93
（四）加强无形资产管理，有利于我国国有企业改革和制度创新 95
四、企业购并中的无形资产协同效应及其对购并 98
绩效的影响 98
（一）购并中的无形资产优势转移及其效应 98
（二）购并绩效函数改进 100
一、品牌特征及其对企业购并的影响 102
（一）品牌的战略含义 102
第四章 品牌与企业购并中的品牌扩张效应 102
（二）品牌对企业购并的影响 104
二、企业购并中的品牌扩张效应及其影响因素分析 108
（一）企业购并中品牌扩张效应的主要表现 109
（二）影响品牌扩张效应的因素分析 111
三、企业购并中的品牌策略 116
（一）统一品牌策略 117
（二）多品牌策略 118
（三）主副品牌策略 119
（四）企业购并中品牌策略的选择 120
四、我国企业品牌发展中应注意解决的问题及对策 121
（一）我国品牌发展现状及存在的主要问题 122
（二）我国品牌建设落后的成因分析 126
（三）推动我国企业品牌建设和品牌扩张的对策及建议 128
第五章 人力资本与企业购并中的人力资本协同 132
效应 132
一、人力资本特性及其对企业购并的影响 132
（一）人力资本对其所有者的依附性 133
（三）人力资本效能的群体性，即人力资本效能的发挥需要彼此互补的各种形式人力资本的共同作用 134
（二）人力资本价值的专用性 134
（四）人力资本的形成与效能发挥的个人偏好性 136
二、企业购并中的人力资本协同效应及其表现 137
三、影响购并中人力资本协同效应的因素分析 140
（一）购并双方人力资本存量对比状况 141
（二）人力资本激励机制的有效性 142
（三）企业基础结构性资产、市场资产对人力资本的配合和支持程度 143
四、企业购并中的人力资源整合 145
（一）完善企业产权制度，强化对人力资本产权的激励，解决传统国有企业激励不足问题 146
（二）做好被购并企业主管人员的选派工作 149
（三）从人力资本的专用性和群体性出发，优化配置企业人力资源 151
（四）解决好企业冗员的分流问题 152
（五）加强沟通，重建员工心理契约 154
第六章 技术专长与企业购并中的技术扩散效应 156
一、技术专长与企业竞争优势 156
（一）技术和技术专长 156
（二）波特关于技术与竞争优势关系的论述 158
（三）技术创新理论关于技术与竞争优势关系的 159
论述 159
二、购并中的技术扩散效应及其表现 161
（一）技术扩散途径的比较 162
（二）技术扩散效应的表现 165
三、影响企业购并中技术扩散效应的因素分析 167
（一）技术的规范性和系统性 167
（二）购并企业相对于被购并企业的技术优势 168
（三）被购并企业对引进技术的消化吸收能力 169
（四）双方核心技术的关联度 173
四、从技术扩散效应看购并对象选择 174
能力 175
（一）要分析被购并企业对转移技术的消化吸收 175
（二）要对购并双方的核心技术关联性进行分析 176
第七章 企业文化与企业购并中的文化协同效应 179
一、企业文化及其对企业购并的影响 179
（一）企业文化理论的产生 179
（二）企业文化对企业购并的影响 181
二、购并中的文化协同效应及其影响因素分析 185
（一）文化协同效应的内涵 185
（二）文化协同效应的影响因素分析 186
三、从文化协同角度看购并目标企业的选择 191
四、购并后期的文化整合 195
（一）企业文化的排异性和融合性 196
（二）企业文化整合的模式 199
（三）文化整合与企业的非正式组织 206
（四）企业文化整合的关键是做好新型文化的 208
制度化 208
一、我国企业购并的发展现状及问题 210
（一）我国企业购并的发展现状 210
第八章 提高我国企业购并绩效的对策和建议 210
（二）我国企业购并中存在的问题和误区 214
二、加强无形资产管理，提高企业购并中的无形资产协同效应 220
（一）加大人力资本投资，培养高素质的知识型人才 221
（二）完善对知识型员工的激励机制 224
（三）科学地进行购并中的无形资产评估 229
（四）加强购并中无形资产的保护 234
购并目标企业 237
（一）双方文化的可融合性 237
三、以有利于无形资产优势转移为主要标准，选择 237
（二）双方在经营业务、核心技术等方面的关联性 238
（三）被购并企业资源能力的匹配性 238
四、加强购并后期整合 239
（一）制定有效的整合计划，组建负责整合管理的团队 239
（二）不光要搞好资产负债表内的资产整合、业务的整合和组织的整合，更要重视管理制度的整合、人力资源整合和文化整合 240
（三）要根据企业总体发展战略、经营策略以及资产特性，在全公司（或企业集团）的范围内进行创新性的、综合性的后期整合 241
（四）要做好被购并企业主管人员的选派工作 242
中文参考文献 243
外文参考文献 247