目录 1
1 项目计划 1
1.1 项目计划的意义 1
1.2 项目实施计划 3
1.3 项目实施计划的编制 4
1.4 合同进度计划 6
1.5 实录进度 10
1.6 常用进度计划的形式 11
2 施工延误的类型 15
2.1 施工延误 15
2.2 施工延误的分类 15
2.3 责任延误和非责任延误 16
2.4 可补偿延误和不可补偿延误 17
2.5 同期延误和非同期延误 21
2.6 关键延误和非关键延误 24
3 施工延误分析的内容及应遵循的原则 26
3.1 确定用于施工延误分析的合同进度计划 26
3.2 实录进度的编制 30
3.3 工期延误分析及量化 34
3.4 工程文件分析和施工延误责任界定 37
3.5 费用与损失计算 39
3.6 索赔报告与策略 40
4 施工延误分析方法 45
4.1 基于CPM技术的施工延误分析方法 45
4.2 基于横道图技术的施工延误分析法 81
4.3 无进度可利用的工期延误分析法 94
4.4 工期延误分析的其他方法 96
5.1 损害涉及的范围 101
5 施工延误对发包人造成的损害 101
5.2 实际损失的计算 102
5.3 拖期赔偿金 103
6 施工延误对承包人造成的损害 111
6.1 损害涉及的内容 111
6.2 额外的现场费用 111
6.3 额外的总部管理费 123
6.4 生产效率的降低 133
7 施工延误损害的其他情况 140
7.1 非关键延误损害 140
7.2 利益或商机损害 144
7.3 其他损害 145
7.4 建设性加速 145
8.1 施工延误索赔的通知 156
8 施工延误索赔 156
8.2 施工延误索赔的准备 159
8.3 施工延误索赔文件的提交 162
8.4 施工延误索赔谈判协商 165
8.5 施工延误索赔争议的解决途径 168
9 对施工延误风险的认识 177
9.1 概述 177
9.2 施工延误的主要风险 179
9.3 施工延误风险的分担 189
9.4 施工延误风险的基本对策 194
9.5 关于设计不当风险的规避 201
附件 利用风险分析方法确定施工导流方案和导流标准 208
参考文献 220