目录 1
第一章 1
企业全面预算管理概述 1
第一节 全面预算管理的基本概念 2
第二节 全面预算管理的实践发展 32
第三节 推行全面预算管理的前提因素 53
第四节 法人治理结构与预算组织体系 55
第二章 67
全面预算的编制 67
第一节 公司战略、长期经营计划与全面预算 67
管理模式 67
第二节 预算指标体系的形成 78
第三节 预算编制实务 96
第四节 预算编制实务中的几个问题 114
第一节 预算控制与内部控制 125
预算控制 125
第三章 125
第二节 预算授权控制 130
第三节 重点预算执行控制 133
第四节 预算反馈控制 142
第四章 160
预算管理与业绩评价 160
第一节 预算考核与业绩评价的关系 161
第二节 预算执行中的预算考评与财务预警 165
第三节 预算年度业绩评价 169
第四节 财务业绩评价与经济增加值 184
第五章 191
企业集团全面预算管理 191
第一节 集团型企业类型与预算管理关系 191
第二节 集团型企业全面预算难点 197
第三节 集团产业多元化与资本预算 216
第四节 中国石油天然气集团公司预算管理案例介绍 226