目录前言第一章为什么要明确“目标”——通过TOC使公司发生改观公司如何通过TOC改观 3
通过TOC变更企业文化 4
定义“目标” 5
定义“正确的工作是什么？” 5
彻底地灵活运用人的“思考能力” 7
指导的作用 8
将“改革”编入公司的遗传基因中 9
第二章什么是“制约条件的理论”——所谓TOC，主要是这些只有制约条件才是增加利润的关键 13
以总产量的最大化为目标 16
通过“5个步骤”进行实际的改善 19
根据“思考过程”找到突破难关的对策 22
第三章什么是“总产量会计”——为什么要重视“资金流动”现行会计制度的问题 27
多数企业的错误 29
即使不能销售，只要生产就盈利？ 30
预算制度的问题 33
什么是“总产量会计”？ 35
重视总产量增长的TOC 36
作为管理会计的工具 37
TOC的三个指标 38
制约条件的种类 44
第四章什么是“DBR”、“瓶颈”——要提高生产效率该怎么办大鼓·缓冲·绳子的要点 49
DBR实施法 55
步骤1发现制约条件（瓶颈工序） 56
步骤2充分利用制约条件（瓶颈工序） 59
步骤3让非瓶颈工序从属于瓶颈工序 62
步骤4让制约条件（瓶颈工序）的能力提高 68
步骤5警惕惰性并回到步骤1 69
第五章该怎样发现、解决问题——在“思考过程”中怎样突破何谓思考过程 73
何谓现状问题结构树 77
何谓对立消除图 78
何谓未来问题结构树 84
何谓前提条件树 86
何谓推移树 89
理论性的验证 90
查看全体树之后的确认 96
第六章库存减少！增加盈利！公司大改观！——引进TOC的成功企业示例厂长的苦恼随着订单的增长而增长 101
TOC活动的引入和推进 103
第1阶段思考过程（现状问题结构树）和现有问题的一致化 105
第2阶段DBR的灵活运用和对5个改善步骤的适用 106
参考文献 123
结束语 126