编辑室报告 1
1．锱铢必较 1
2．降低成本的真谛 6
3．能者不多劳 10
4．成本利量分析 14
5．谁对公司最有贡献？ 19
6．谁来负责任 24
7．产能间置怎么办？ 29
8．每吃一顿饭采购一次？ 34
9．销售奖金问题？ 38
10．财务杠杆 42
11．亲兄弟明算帐 47
12．谁是绩效冠军 51
13．再谈标准成本制度 55
14．新的好，还是旧的好？ 59
15．提高加工层次研究 63
16．纸上谈兵，胸有成竹 67
17．买多少比较有利？ 73
18．结束营运补破网 78
19．小小漏洞，吃掉三支烟囱 83
20．净现值法？贴现报酬率法？ 90
21．PVC策略大进击 95
22．要卖多少才划算 101
23．成本增加谁之过？ 106
24．赚在虚无缥缈中 112
25．标准成本差异分析 119
26．责任「太极拳」制度？ 127
27．到底差在那里？ 131
28．米虫也要卖钱 137
29．线性规划 143
30．放宽票期的考量 148
31．财务分析不是堆积木 154
32．流动比率下降的原因 158
33．风险分析的杠杆度 163
34．现金的流入与流出 169
35．再谈流动比率 175
36．营运奖金的重要性 180
37．营运资金不足，企业危机四伏 185
38．租赁公司利息低於银行？ 191
39．提高投资报酬 195
40．话说折旧额 200
41．依物价水准调整财务报表 205
42．财务部与业务部的争议 209
43．单位售价的计算 214
44．影子价格 219
45．调头寸的工具 223
46．以边际贡献法调整售价 227
47．委托制造与追加生产 231
48．转亏为盈三选一 237
49．单笔生意接是不接 244
50．买电脑，费思量 249