第一部分 给上礼拜添把火 2
领导自身 2
团队成员 3
领导信念的每周修炼 6
什么是领导信念 6
自信修炼 8
每周坚持一点点 10
放弃就是失败 1O坚持就会成功 11
检点上周决策 14
没有总结就没有创新 14
决策决定导向 16
解决上周下属的错误 18
赞赏＆批评 18
善于批评 20
善于捕捉每周市场信息 22
中国市场比海大 22
捕捉市场的闪光点 23
企业每周文化建设 25
企业文化 25
企业梦想 27
第二部分 周一也是周八 30
做就做到最好 30
保持连续性 32
把握周一 34
能至诚必能久征 35
重视现在 36
每周时间管理法则 38
事情条理化 38
影响时间的客观因素 39
没有做不到的 42
变通地解决问题 42
打破常规 43
“人”才是每周最关键的 45
平等 45
归属感 46
尊重 48
利润共享 49
第三部分 周一代表创新 52
周一是“春天” 53
果断改革 55
周一技术创新 57
品牌创新 57
产品创新 58
周一组织创新 61
组织结构 61
组织改革 63
周一决策创新 65
决策创新的魅力 65
周一学习创新 68
择其善者而从之 68
活学活用 69
周一观念创新 71
敢想才有可能 71
营销理念 73
鼓励员工每周创新 75
让员工保持创新的动力 75
创新能力的培养 77
敢于与众不同 79
眼光很重要 79
产品周期 80
每周决策要谨慎 82
红绿灯理论 82
决策实施 84
第四部分 只上周一一天班 86
放心才能省心 87
领导是“人才吸铁石” 88
有条理才有效率 90
“第克泰特时间” 90
工作明确化、条理化 91
摆平人心，就摆平了工作 94
淡化下属的过失 94
理解和关心 96
信赖一团结一效益 98
对下属说：你真棒 98
信赖才能产生团结 99
每周都要放权 101
事分巨细 101
知人善用 102
只要结果，不要过程 104
领导掌握结果 104
员工掌握过程 106
每周管理误区 107
领导的指挥艺术 107
授权＋控制=放权 109
第五部分 大处要远，小处要精。 113
勿以善小而不为 113
小事不“小” 114
居高“眼”自远 116
大处着眼 116
眼光决定一切 117
领导会“抠”才会赚 120
提高管理效率降低成本 121
信息化 122
在生产中降低成本 123
每周要看一本书 125
伟人的读书观 125
读节不限时 126
决定命运的是知识 128
知识型领导 128
领导的儒雅风范 129
建立你的用人机制 131
给员工一个公平竞争的环境 132
为员工提供培训的机会 133
有效的激励制度 134
给员工创建一个大家庭 135
质量管理是每周的生命 137
注意每个环节 137
质量是制胜法宝 139
每周管理细则 141
感情投资 141
巧制人，不要笨制人 142
管理口才 143
第六部分 让员工感受“阳光周一” 148
太阳与星星 148
旧组织的弊端 149
员工能力的发挥是领导能力的体现 152
给员工一个能各尽所能的位置 153
给员工一个自由施展的空间 155
每周提醒自己：尊重员 158
“马斯洛需求” 158
尊重-激励-积极 160
赞美周一 162
“教练”的赞美 162
赞美的力量 163
微笑周一 165
心底的阳光 165
“微笑管理” 166
每周行为自视 168
与下属之间 169
与朋友的交往 170
与客户的交往 170
多说“好听的” 172
说话的声音和风格 172
说话的技巧 173
第七部分 每周信念工程 177
“装满瓶子”的信念 177
想成功，就能成功 178
给我支点，撬起地球 180
人才是你的支点 180
一计定天下 181
天天都要冒险 183
百炼钢成绕指柔 189
天时、地利，不及人和 192
用显微镜了解客户 196
“万一”无处不在 199
不怕万一，只怕一万 199
头悬“六国之剑” 200
七天成就完美领导 202
周一：热情 202
周二：做人 204
周三：沟通 205
周四：自我约束 208
周五：赢得拥戴 209
周六：健康 211
周日：学习与分享 212
后记 214