引论 法院工作呼唤方法论 1
上篇 法院工作方法总论 5
第一章 方法论的基本原理 5
第一节 方法论的范畴 5
一、方法论的词源 5
二、方法论的科学内涵 6
第二节 方法论的功能和意义 8
一、方法论的功能 8
二、方法论的指导意义 11
第二章 法院工作方法论的基本原理 13
第一节 法院工作方法论的缘起与演进 13
一、法律（学）方法论概貌 13
二、司法方法论的发展流变 15
第二节 法院工作方法论的概念与特征 17
一、法院工作方法论的概念 17
二、法院工作方法论的特征 17
第三节 法院工作方法论的贡献与功能 19
一、法院工作方法论在司法理论上的贡献 19
二、法院工作方法论在司法实践中的功能 20
第四节 我国法院工作方法论的研究现状及存在问题 24
一、我国法院工作方法论的研究现状 24
二、我国法院工作方法论研究中存在的问题 25
第三章 法院工作方法论的研究范式 26
第一节 探寻法院工作方法论的指导思想和主要手段 26
一、探讨法院工作方法论的指导思想 26
二、探索人民法院工作方法论的主要手段 34
第二节 法院工作方法论的研究方法和技术路线 37
一、法院工作方法论的研究方法 37
二、探寻法院工作方法论的技术路线 38
三、法院工作方法论的优选 49
第三节 法院工作方法论的绩效评价 51
一、评价法院工作方法论的目的 51
二、评价法院工作方法论的依据 52
下篇 推进法院各项工作的方法论 57
第四章 法院整体工作的方法论 57
第一节 法院工作的属性 57
一、法院与司法制度 57
二、法院与司法权 59
三、法院司法权能的延伸 62
第二节 我国法院工作所面临的挑战 67
一、法院工作所面临的外部性挑战 68
二、法院工作所面临的内部性挑战 73
第三节 法院整体工作的方法探索 89
一、如何全方位提升法院驾驭整体工作的能力 89
二、如何规划和平衡好法院的发展目标 94
三、如何全面理顺法院的工作流程 104
四、如何科学合理地管理运用司法资源 108
五、如何提升法院的执行力 108
六、如何构建法院的工作考评体系 110
七、如何积极建设法院文化 113
八、如何形成法院建设和改革的长效机制 118
第五章 法院审判执行工作的方法论 128
第一节 法院审判工作的基础问题 128
一、法院审判案件的基本立场 128
二、法院的审判指导原则 129
第二节 法院审判宏观管理的方法论 140
一、审判宏观管理的基本要点 140
二、对审判组织机制和审判者的管理 142
三、加强审判流程贯通的管理 162
四、加强审判质量管理 165
五、加强审判监督管理 170
六、提高裁判公信力 172
七、提高审判效益 174
第三节 人民法院审判工作的具体方法研究 180
一、关于各个审级的审判控制方法论 180
二、法院审判工作各个环节的优化 183
三、法院审判程序选择的方法论 204
四、法院审案方式选择的方法论 207
第四节 专门类型案件的审判方法论 213
一、涉农案件审判的方法论 213
二、未成年人案件和涉老案件审判的方法论 216
三、涉及民生案件审理的方法论 218
四、涉外案件审判的方法论 220
五、涉及市场经济秩序案件审判的方法论 223
第五节 加强执行工作的方法论 227
一、确立正确的执行理念 227
二、优化执行权配置 230
三、加强执行工作管理的方法 233
第六章 法院人力资源建设的方法论 241
第一节 我国法院人力资源建设工作方法的现状 241
第二节 法院人力资源建设工作方法的创新 248
一、领导团队建设的工作思路 248
二、法院干警队伍建设的工作思路 249
三、法官专业化的实现路径 257
四、法院教育培训的工作思路 263
第七章 法院行政管理与后勤装备建设的方法论 265
第一节 法院行政管理工作方法的创新 265
一、树立现代管理观念 265
二、实现办公管理的科学化 267
三、确保办公手段的现代化 275
四、促进“三会”关系的协调化 277
第二节 法院后勤装备建设的工作思路 284
一、法院的车辆管理 284
二、法院的财务管理 287
三、法院后勤装备工作方法的创新 291
四、创新工作方法，不断开拓前进 294
第八章 法院文化建设的方法论 296
第一节 法院文化建设的构成 296
一、法院文化建设概说 297
二、法院精神文化建设 304
三、法院的制度文化建设 307
四、法院行为文化建设 311
五、法院物质文化建设 319
第二节 法院文化建设工作方法的创新 326
一、法院文化建设的误区 326
二、法院文化建设工作方法的创新 327
三、法院文化建设的路径 335
参考文献 342
后记 345