目录 3
MU LU 3
第一章 品牌管理价值 3
1 品牌的起源 3
2 品牌的意义和功能 5
3 构成品牌的3个价值 7
4 品牌化的对象 9
5 品牌的有用性 11
6 品牌价值的概念 13
7 顾客基础的品牌价值 14
8 品牌价值的来源 17
9 品牌特许权使用费的金字塔 19
10 提高品牌特许权使用费 21
11 品牌特许权使用费的管理 23
12 优秀的品牌提高企业价值 25
13 评价品牌价值的方法 26
14 收入方法 28
15 市场方法和成本方法 30
16 品牌利益乘数 33
17 比较法 35
18 品牌力量调查 37
19 多因素组合分析 38
20 品牌管理和组织 40
21 品牌经理的作用 43
22 以使用品牌为目的的经营方针 45
23 当今日本企业所存在的品牌经营的课题 47
知识栏目 日立制作所——从集团的所属公司中收取品牌费用 50
第二章 提高品牌形象 53
24 品牌知识 53
25 品牌认知——识别与举出 55
26 从消费者的意识数据看品牌认知 57
27 创造品牌形象的品牌联想 59
28 品牌联想——产品种类 61
29 品牌联想——使用者和使用情况 63
30 品牌联想——国家和文化 65
31 品牌联想——品牌个性 67
32 品牌联想——好处 69
33 综合市场营销法——市场营销的4P 71
34 产品战略——感知品质 73
35 产品战略——目标市场的设定 75
36 产品战略——开发定位 77
37 产品战略——品牌的生命周期管理 79
38 价格战略——价格设定的要素 82
39 价格战略——价格设定方法 84
40 价格战略——产品生命周期和价格战略 86
41 流通战略——流通渠道的重要性 88
42 流通战略——流通战略的选定 90
43 流通战略——直接销售 92
44 流通战略——个人品牌 94
45 促销战略——促销手段 96
46 促销战略——广告宣传活动策划 99
47 促销战略——广告媒体策划 101
48 促销战略——PR和媒体宣传 103
49 促销战略——贩卖促销 105
50 促销战略——赞助活动 107
51 网络销售的特征 109
52 商业模式的开发 111
53 现实与虚拟的相乘效应 113
54 旗帜广告的广告效果 115
55 与顾客个性相应的特殊入口 117
知识栏目 福特和通用 120
第三章 品牌组合管理 123
56 品牌组合和品牌的作用 123
57 品牌——产品矩阵 125
58 品牌阶层 127
59 品牌阶层和品牌的作用 129
60 品牌资产的杠杆化 131
61 品牌的向下延伸 133
62 品牌的向上延伸 135
63 提携品牌——联合品牌 137
64 提携品牌——成分品牌 139
65 主品牌战略 141
66 副品牌战略 143
67 个别品牌战略 145
68 保证者和附有保证品牌 147
69 新市场的进入——先入品牌的优越性 149
70 新产品引入和品牌扩张 150
71 品牌扩张的优点 152
72 品牌扩张的不利点 154
73 品牌扩张的成功要因 156
74 品牌扩张的决定步骤 158
75 品牌全球化的优点 160
76 品牌不适应全球化的情况 162
77 进军全球还是进军地区 164
78 全球市场营销计划的设计顺序 166
79 品牌组合的调整 168
知识栏目 从高档啤酒看高档品牌化 171
第四章 长期品牌管理 175
80 打造品牌目标的必要性 175
81 业务领域与打造品牌 177
82 确立品牌的特性 179
83 品牌特性的角度 181
84 创造组织联想 183
85 品牌要素的选择标准 185
86 开发品牌名称 186
87 开发标志 188
88 包装的开发 190
89 保护品牌——保护品牌的法律 192
90 保护品牌——注册商标 195
91 保护品牌——保护品牌的要点 196
92 给予许可证 198
93 品牌的加龄效果 200
94 品牌的再次激活 202
95 品牌特性的变更 204
96 生产资料的品牌战略 206
97 服务业的品牌战略——有形化与阶层化 208
98 服务业的品牌战略——组织联想的传达 211
99 服务业的品牌战略——特许经营 213
100 绿色营销 215
101 绿色营销的5P 217
102 与广告代理商的良好关系 219
103 广告收费方式 221
104 小企业的品牌打造 223
105 品牌的危机管理 226
知识栏目 全球化品牌，名字叫“索尼” 229
附录 巴克拉公司的品牌管理 233
1 起源 233
2 技术与名声 234
3 品牌的特性和品牌的形象 236
4 产品开发 237
5 销售 239
参考文献 241