目录 1
第1章 推进职业化是中国企业面临的重要课题 1
第1节 问题的提出 2
第2节 中国企业职业化问题的根源分析 11
第3节 什么是职业化？ 13
第4节 任职资格管理是企业推进职业化的有效途径 20
第2章 开辟职业发展通道 35
第1节 运用职种划分方法建立员工职业发展通道 37
第2节 运用职层职级划分方法设计员工职业发展里程碑 45
第3章 设计职业发展里程碑 49
第1节 任职资格标准基本结构 51
第2节 任职资格标准开发的前期准备 60
第3节 任职资格标准开发过程 63
附录 若干企业任职资格标准模板 92
第4章 确定职业发展起跑线 129
第1节 任职资格定级评价概述 131
第2节 必备知识考核 133
第3节 任职资格定级评价会 136
第4节 专业技能评价 140
附录 波音公司技术人员资格评定方法 150
第五章 明确职业发展规则 155
第1节 任职资格调整的基本内容 157
第2节 任职资格调整的规则 157
第6章 实施职业发展激励 161
第1节 职能工资制的基本原理 163
第2节 职能工资制的建立 164
附录 某企业任职资格管理制度 167