目录 2
张瑞敏： 2
思想家和实干家的完美结合 2
中国制造业的代表人物 2
张瑞敏 2
一、第一位登上哈佛讲坛的中国企业家 2
二、卓越的企业领袖与管理者 4
三、一流企业的设计师币 5
四、不敢停留的跋涉者 6
张瑞敏管理思想综述 8
一、纪律胜于一切 8
二、有缺陷的产品等于废品 10
三、OEC管理模式 12
四、斜坡球体理论 14
五、把简单的事情做好就是不简单 15
六、科学决策 16
七、时刻保持危机意识 18
张瑞敏的人力资源管理思想 20
一、以人为本，人人是人才 20
二、公平、公正、公开 21
三、三工并存，动态转换 23
四、赛马不相马 24
五、毛头小子战略 26
六、打造一流的管理队伍 28
七、充分授权，发挥下属积极性 29
八、大力提升员工素质 30
九、系统化的激励机制 32
张瑞敏的多元化战略 35
一、选择多元化发展 35
二、海尔的多元化战略 37
三、东方亮了，再亮西方 38
张瑞敏的国际化战略 40
一、与狼共舞中壮大 40
二、海尔中国造 42
三、远征美国夺取市场制高点 43
四、打造海尔的国际品质形象 45
五、构建全球营销体系 47
六、初具风范的跨国公司 49
张瑞敏的品牌战略 51
一、三代CI的演变 51
二、质量是品牌的基石 52
三、国际星级服务 53
四、打价值战 55
五、不为创汇为创牌 57
六、独具特色的广告宣传 59
七、强调海尔的个性 60
八、建立品牌的防御线 61
张瑞敏的创新思想 63
一、吃“休克鱼” 63
二、市场链和流程再造 65
三、先有市场，后有工厂 67
四、“小小神童”的启示 69
五、由“洗地瓜”到“洗龙虾” 70
六、整合力就是竞争力 72
一、张瑞敏的新经济观点 75
互联网时代的张瑞敏 75
二、海尔网变 76
三、进军电子商务 77
四、物流革命 79
五、“一流三网” 79
张瑞敏塑造的海尔文化 81
一、海尔的首席文化官 81
二、长青的企业之魂 82
三、海尔是海 84
四、敬业报国，追求卓越 85
五、真诚到永远 87
经济学家眼中的张瑞敏和海尔 89
一、科特勒：危险的海尔 89
二、姜汝祥：海尔的未来之谜？ 92
三、陈春花：别让张瑞敏成为孤胆英雄 94
柳传志： 98
纵横商界的常青树 98
中国高科技企业的代表人物 98
柳传志 98
一、纵横商界的常青树 98
二、登上国际管理科学年会的讲坛 99
三、入选哈佛案例 100
四、最敬佩的CEO是韦尔奇 101
五、头脑清醒的企业家 102
六、高风亮节，顺利交接班 103
柳传志的经营管理思想综述 106
一、适应环境才能生存 106
二、建班子、定战略、带队伍 107
三、纪律是联想天条 110
四、谁栽树、谁乘凉 111
五、从“缝鞋垫”到“做西服” 113
六、常变常新，危机教育 114
七、重视公司规划 114
柳传志的创新思想 117
一、“官办民营”是一块金字招牌 117
二、贸工技一体化 118
三、撒土——夯实——撒土 120
四、小步快跑 121
五、研究员站柜台 122
六、吃着碗里，看着锅里 124
七、“大船模式”和“舰队模式” 124
八、向竞争对手学习 127
一、办公司就是办人 129
柳传志的人力资源管理 129
二、在赛马中识别好马 130
三、分红权变股权 131
四、物质激励和精神激励并行 133
五、培养年轻骨干 134
六、搭建舞台，培养领军人物 135
七、铸就“斯巴达克方阵” 136
八、以杰出的魅力影响追随者 137
柳传志的企业发展战略思想 140
一、定位于新兴的计算机产业 140
二、借道香港，迂回求发展 141
三、步步紧逼，追赶第一 143
四、业务分拆，打造航母 145
五、多元经营，涉足地产 146
六、互联网战略 148
柳传志的品牌营销思想 150
一、从联想“1+1”起步 150
二、树立品牌特色 151
三、降价大战，夺取市场 153
四、品牌服务，客户放心 154
五、挑战国外品牌 156
六、品牌形象的多层次、全方位推广 157
七、借助最先进的营销工具 159
柳传志塑造的联想文化 160
一、文化整合，塑造联想人 160
二、联想的入模子文化 161
三、讲求奉献精神 163
四、注重拼搏和团结合作 164
五、信誉是联想的商标 165
经济学家看柳传志和联想 167
一、张维迎：柳传志是不是联想的核心竞争力？ 167
二、纪宁：后柳传志时代的联想核心竞争力 169
李嘉诚： 182
中国投资之父 182
中国香港地区产经代表人物 182
“东方超人” 182
李嘉诚 182
一、艰苦的童年 182
二、高瞻远瞩的企业家 183
三、华人的骄傲 184
四、爱国爱港 185
五、重视教育 186
六、慷慨解囊的慈善家 188
七、杰出的人格 190
李嘉诚的创业之路 192
一、起家塑料花 192
二、适时转产玩具业 193
三、涉足房地产 194
四、巧胜置地扬美名 195
五、果断放弃九龙仓 197
六、收购和黄奠伟业 199
李嘉诚的企业管理思想 201
一、重视数字，快速决策 201
二、严于律己，勤奋工作 202
三、股份制求发展 202
四、注重诚信 203
五、敢于竞争，善于竞争 204
六、大企业必须靠组织 205
七、大胆吸收先进管理经验 206
八、中西合壁的管理模式 207
李嘉诚的企业经营思想 209
一、抓住机会，大胆出击 209
二、灵活应变，智解难题 210
三、长期投资，人弃我取 211
四、控制风险，财务稳健 213
五、多元经营，理性发展 214
六、“不为最先”，“后发制胜” 216
七、广结善缘，合作经营 216
李嘉诚的人力资源管理思想 219
一、员工养活企业 219
二、培养重用青年骨干 221
三、用外国人管外国人 223
四、善于借用外脑 226
五、培养合格的接班人 228
李嘉诚的资本战略思想 231
一、灵活的资本运作风格 231
二、大规模海外投资 232
三、收购赫斯基石油公司 233
四、进军加拿大房地产 234
五、世纪性的卖“橙”交易 235
“经营之神” 238
王永庆 238
一、出身贫穷的家庭 238
中国台湾地区产经代表人物 238
王永庆： 238
二、生活俭朴，精打细算 239
三、热心公益，回报社会 240
四、育子有道，个个成材 242
王永庆的创业之路 245
一、从小小米店起家 245
二、经营砖厂和木材 246
三、涉足塑胶行业 247
四、再进木材化纤业 249
五、涉足电子资讯业 250
六、进军汽车业 252
王永庆的企业管理思想 254
一、亲力亲为，不假他人 254
二、注重细节，追根究底 255
三、严肃认真 256
四、主张节俭，反对浪费 257
五、从点点滴滴入手 259
六、制度化管理 261
七、强调制度的实用性和可执行性 262
八、信息电脑化 263
九、坚持两权彻底分离 265
王永庆的企业经营思想 266
一、品质第一 266
二、严守信用 267
三、有目标，有计划 268
四、生产加工一体化 270
五、鱼骨图理论 271
六、敢于竞争，勇于革新 273
一、不断学习，育人先育己 275
王永庆的人力资源管理思想 275
二、在竞争中选择人才 276
三、完善的教育训练 278
四、强调责任感和主动精神 280
五、自办学校，招揽英才 281
六、压力管理模式 282
七、激励管理模式 284
八、重视建立智囊队伍 286
九、独特的领导艺术 286
王永庆的企业发展战略思想 288
一、多元化经营的企业集团 288
二、兴建六轻，确保上游原料 289
三、进军美国，开辟海外基地 292
四、投资大陆，抢占新市场 293