目录 1
译者序 1
第2版序言 1
第1版序言 1
第一部分 了解并购的过程 1
第1章 购买一家“旧”公司的问题 3
成功和失败兼并案例的统计 5
兼并／收购：管理层的挑战 7
管理问题 13
第2章 并购形式的分类 14
救援型并购 15
协作型并购 19
争夺型并购 21
袭击型并购 23
抵制程度曲线 26
风险曲线 27
兼并的负协同效应 29
第3章 并购带来的心理震动 31
兼并导致的员工的主要心理变化 33
员工的感情冲击 35
员工行为的负面影响 37
第二部分 解决人员冗余和职工安置问题 45
第4章 管理层变动的三个主要来源 47
跳槽 48
解雇 51
人才被挖 55
第5章 全面评价被收购公司的关键人才 57
为什么要对在任者进行评估 58
为什么不能以被收购公司的增长速度和盈利能力来评价其管理层 62
为什么由被收购方现任管理层评估其管理队伍是不妥当的 65
由收购方对被收购方管理层做出非正式评估有何不妥 68
为什么不应搞大清洗 69
被收购方所有者或首席执行官的意见 72
第6章 评估管理和技术人才的三个途径 72
外部专家的评估 75
收购方管理层对被收购方主要人员的评价 76
第7章 重新聘用员工以保障投资的安全 78
人们为什么离去 79
重新聘用 79
把员工的需求转化为重新聘用的行动 85
第三部分 应对管理挑战 87
第8章 兼并整合的项目管理 89
评估挑战 90
整合的组织工作 91
项目管理和运营管理的区别 92
将管理不善的整合成本“折算成钱” 93
项目组的结构和角色 94
项目周期 95
在整合项目管理中常见的错误 98
兼并后的迷茫 100
第9章 成功战略的基础 100
相信速度 102
重新评估需要优先考虑的事 104
尽快向外界展示兼并的效益 105
始终要注意抓好生产经营 105
利用整合过程中的不稳定因素 106
提出更高的期望 107
向员工传达公司的发展方向 108
采取肯定的姿态 110
给人们一个明确的目标 111
明确规则、职责和工作关系 111
第10章 兼并、收购管理指引 113
给收购公司管理层的建议要点 113
给被收购公司管理层的建议要点 117
结论 120