目录 1
第一章 社会主义工业企业管理 1
§1-1 社会生义工业企业 1
§1-2 企业管理的性质和内容 3
§1-3 企业管理组织 6
第二章 车间生产组织和行政组织 11
§2-1 车间管理的内容和要求 11
§2-2 车间的生产组织 12
§2-3 车间的行政组织 22
第三章 车间定额管理 29
§3-1 车间定额的内容和作用 29
§3-2 劳动定额和定员 30
§3-3 物资消耗定额 46
§3-4 设备使用定额 50
§3-5 费用开支和资金占用定额 52
第四章 车间生产作业计划和生产控制 55
§4-1 车间生产作业计划的作用 55
§4-2 大量生产车间生产作业计划的编制 56
§4-3 成批生产车间生产作业计划的编制 58
§4-4 单件小批生产车间生产作业计划的编制 65
§4-5 车间生产控制 71
第五章 车间统计 76
§5-1 车间统计的特点和任务 76
§5-2 车间统计指标体系 77
§5-3 车间主要统计指标的核算 81
§5-4 车间生产作业统计 83
§5-5 车间统计与社会主义劳动竞赛 88
§5-6 车间统计分析 90
§5-7 车间的原始记录和计量工作 92
§6-1 车间质量管理的特点和基础工作 95
第六章 车间质量管理 95
§6-2 车间生产过程的质量管理 97
§6-3 数据和质量控制的基本原理 99
§6-4 车间质量控制统计方法的应用 101
§6-5 车间质量责任制与质量保证体系 117
第七章 车间在制品管理 125
§7-1 车间在制品管理的意义 125
§7-2 车间在制品的实物管理 126
§7-3 车间在制品的信息管理 133
§7-4 车间在制品的价值管理 139
第八章 车间技术文件、设备和工具管理 144
§8-1 车间技术文件管理 144
§8-2 车间设备的合理使用 145
§8-3 车间设备的维护和修理 148
§8-4 车间设备的日常管理 159
§8-5 设备综合管理和全员生产性维修 163
§8-6 车间工具管理 165
第九章 车间安全生产和文明生产 170
§9-1 车间的安全生产 170
§9-2 车间的文明生产 176
第十章 车间经济核算 180
§10-1 车间经济核算的内容和原则 180
§10-2 车间经济核算的组织和基础工作 182
§10-3 车间经济核算的目标管理体系 184
§10-4 车间经济核算过程的管理 188
§10-5 车间经济活动分析 194
第十一章 车间思想政治工作 196
§11-1 思想政治工作的意义和特点 196
§11-2 车间思想政治工作的任务和内容 199
§11-3 车间思想政治工作的原则和方法 202
§11-4 车间思想政治工作的组织和队伍建设 206