第一章 全球跨国并购发展新态势 1
一、20世纪90年代以来全球跨国并购趋势 2
二、全球跨国并购与外资在华并购的联动效应 12
第二章 外资并购中国企业的发展历程 23
一、外资并购中国企业的试探阶段：1992年之前 25
二、外资并购中国企业的规范发展阶段：1992～2000年 27
三、外资并购中国企业的升级阶段：2001年之后 32
第三章 外资来源与外资在华并购区域布局 48
一、发达国家跨国公司对于中国企业的并购 50
二、亚洲新兴国家和地区跨国公司对于中国企业的并购 70
三、外资在华并购区域布局 80
四、典型地域的外资并购 87
第四章 外资在华并购的行业布局和高发行业 99
一、外资在华并购的行业倾向 99
二、外资并购中国企业的行业布局 102
三、外资在华并购高发行业的发展态势 106
四、外资并购对于中国行业发展的正负效应及其应时举措 119
第五章 外资并购中国上市公司态势及影响 130
一、外资并购中国上市公司的艰难历程 130
二、外资并购中国上市公司与公司治理结构优化 135
三、外资并购中国上市公司与中国证券市场的发展 141
第六章 外资并购中国企业的最新法律与政策框架 155
一、WTO法律框架下有关投资的协定和基本原则 156
二、外资并购中国企业的政策体系 161
三、法律与政策体系的调整与优化 174
第七章 外资并购的风险防范与政策建议 181
一、积极应对外资并购的基本原则 181
二、应对外资并购的具体政策建议 184
一、香港中策大举收购国企，开创外资并购国企先河 193
第八章 外资在华并购典型案例评析 193
二、日资企业入主北旅股份，外资首尝上市公司法人股大餐 201
三、美国柯达大肆并购感光国企，开创外资全行业并购整合先河 205
四、法国威立雅大比例持股沪、深水务，中国公用事业板块对外破禁 220
五、全球啤酒王联姻国内啤酒巨头，掀起中国啤酒业并购高潮 229
六、三星康宁与赛格三星结盟，实现双赢的战略举动 244
七、法国阿尔卡特控股上海贝尔，打造亚太区业务新亮点 249
八、花旗、浦发行皆大欢喜，新桥、深发展不欢而散 253
九、德国TUI集团牵手中旅，首家外资控股旅行社浮出水面 257
十、联姻难、整合更难，活力28与美洁时的短暂姻缘 259