第一篇 2
绪 论 2
第一章生产管理的基础知识 2
第一节 生产过程和生产管理的基本概念 2
第二节 生产系统的评价指标 16
第三节生产类型 26
第二章生产战略 35
第一节企业经营战略与生产战略 35
第二节企业外部环境与竞争焦点的演变 37
第三节新时代企业生产战略的特点 39
第二篇 生产系统的规划与设计 48
第三章生产能力规划与计算 48
第四章生产系统的合理布置 67
第一节厂址选择 68
第二节厂区布置和生产线布置 75
第五章工作设计 94
第一节工作设计的基本原理与方法 94
第二节工作环境设计 102
第三节工作研究 111
第三篇 生产系统的运行管理 130
第六章新产品开发 130
第一节现代产品发展方向 130
第二节产品开发的策略和程序 132
第三节价值分析 140
第四节并行工程 156
第七章计划管理综述 170
第一节企业计划体系 170
第二节生产计划的编制 173
第三节需求预测 184
第八章大批大量生产与流水生产 211
第一节大量流水生产概述 211
第二节流水生产线的组织设计 217
第三节大量流水生产作业计划工作 241
第四节准时生产制与精益生产方式 255
第五节生产监控和现场管理 266
第九章多品种批量生产 273
第一节多品种批量生产的特征 273
第二节多品种成批生产的生产组织形式 275
第三节生产作业计划工作 289
第四节 累计编号计划系统 305
第五节制造资源计划系统 309
第六节生产作业排序 322
第七节生产作业监控 343
第十章单件小批订货生产 355
第一节单件小批订货生产类型的特征 355
第二节单件小批订货生产的生产组织形式 358
第三节生产大纲和产品进度计划 361
第四节 瓶颈资源计划（零件生产进度计划） 375
第五节生产作业监控 392
第四篇生产系统的后勤管理 400
第十一章物资供应与库存管理 400
第一节物资供应概述 400
第二节 物资消耗定额和物资供应计划 402
第三节物资供应工作的组织与管理 411
第四节库存管理概述 417
第五节确定型库存控制系统 424
第六节随机型库存控制系统 435
第十二章设备管理 442
第一节设备管理概述 442
第二节设备的前期管理工作 447
第三节设备的使用与维护 452
第四节设备的维修 459
第五节设备的更新与改造 467