目录 1
第一章 电视频道及其经营理念 1
第一节 电视频道经营 1
一、电视频道经营 1
二、电视频道专业化 2
三、电视频道经营特征 6
四、电视频道经营的必要性和必然性 10
第二节 电视频道经营现状分析 12
一、我国电视频道宏观经营状况分析 12
二、浙江电视台频道经营状况分析 16
第三节 电视频道经营理念 19
一、电视频道定位科学化 20
二、电视频道生存专业化 22
三、电视频道经营市场化 26
四、电视频道经营实践 27
第四节 电视频道经营的条件 31
一、频道经营的环境条件 32
二、电视频道经营的制度条件 34
三、电视频道经营的人才条件 36
第二章 电视频道设置 39
第一节 我国电视频道设置现状分析 39
第二节 中外电视频道设置比较分析 43
一、电视频道市场定位 44
二、电视频道的时段划分和节目编排 47
三、电视频道的栏目设置 49
四、电视频道包装 51
第三节 电视频道设置策略 53
一、电视媒介体制创新 53
二、构建现代电视媒介产业制度 62
三、构建良好的节目交换机制 67
四、从业人员的市场化 68
五、广告市场的成熟 70
六、频道设置的规范化 72
第三章 电视频道栏目制片人制 81
第一节 栏目制片人制 82
一、栏目制片人及其素质 82
二、栏目制片人的职权与职责 89
第二节 栏目制片人制及其优势和存在的问题 94
一、制播分营的大趋势 94
二、栏目制片人制及其运作模式 96
三、栏目制片人制的优势和存在的问题 99
第四章 电视频道收视率 107
第一节 百分之百的覆盖率 107
一、频道覆盖率的意义 107
二、100％覆盖率的实现过程 112
第二节 频道百分之百覆盖率的启示 115
一、收视率分析 115
二、收视率比较分析 119
第三节 2003年十大看点与收视率 123
一、2003年十大看点简述 123
二、十大看点与收视率 124
三、收视率在节目编排中的运用 128
四、收视率在电视频道竞争中的作用 131
第五章 频道目标化管理 137
第一节 目标和目标管理 137
一、目标和目标管理的基本概念 137
二、频道目标及其层次性 142
三、频道目标管理的概念和现状 144
第二节 频道目标管理的实施 146
一、频道目标和目标的分解 146
二、频道目标实现过程中的管理 149
三、频道目标实现过程中的监控系统 154
四、频道目标成果评价 155
第三节 频道目标管理案例分析 160
一、宣传管理 161
二、节目管理 162
三、经济管理 163
四、覆盖管理 164
五、后勤管理 164
第六章 频道品牌经营 165
第一节 频道品牌的意义及定位 165
一、频道品牌及其意义 165
二、频道品牌的定位 168
第二节 频道品牌的形成 174
一、频道经营者的品牌意识 174
二、频道品牌的包装策略 175
三、频道品牌经营策略 179
四、频道品牌的推广 189
五、案例：2004年浙江教科频道“品牌化”改版策划要点 192
第七章 频道资源开发利用 199
第一节 频道资源概述 199
一、频道的内部和外部资源系统 200
二、频道信息资源的科学利用 201
三、频道时间资源的开发利用 203
四、频道现有产品资源的综合开发利用 206
五、频道过去产品资源的开发利用 207
六、频道人力资源、设备资源的整合利用 208
七、频道潜在资源的开发利用 209
八、频道相关资源的开发利用 210
九、频道借用资源的开发利用 212
一、资源配置方式的创新 214
第二节 频道资源开发利用的创新 214
二、频道资源开发利用的定位创新 215
第八章 频道人力资源管理 229
第一节 频道人力资源管理 229
一、人力资源管理系统与理念 229
二、人力资源管理的内容 236
三、现代媒介人力资源管理存在的问题 240
第二节 频道核心人才管理 242
一、频道核心人才管理新模式 242
二、频道的人事管理边界 244
三、频道核心人才的获取与激励 248
四、技术发展对频道核心人才的需求 252
第九章 频道效益评测体系 255
第一节 频道效益体系 255
一、确立频道效益标准的必要性 255
二、频道效益与价值 257
三、频道效益的构成 258
四、频道效益的整合 259
第二节 频道社会效益 259
一、频道社会效益 259
二、频道社会效益考察指标 261
三、频道效益综合评测 264
四、频道社会效益评测的路径 266
第三节 频道的经济效益 267
一、教育科技频道的节目传输 267
二、浙江教科频道的财务 268
三、频道的广告经营管理 274
四、频道业务扩张策略分析 276
参考文献 281
后记 283