《交涉 提升员工交涉能力的73个关键》PDF下载

  • 购买积分:9 如何计算积分?
  • 作  者:(台)王中玉著
  • 出 版 社:北京:朝华出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7505410512
  • 页数:159 页
图书介绍:所谓交涉,就是一开始双方互探虚实或虚张声势,以至最后真心地相互谈判,协调彼此想法或做法的一种方式。一般的人到现在,还是用“唯唯诺诺、马马虎虎主义”来处理与他人的交谈,极力回避与对方产生任何意见上的分歧,但是在竞争如此激烈的现实生活里,不论企业还是个人,不提升交涉能力,那注定是要失败的。无论再怎么困难的交涉,如果能恰如其分地表示出真正的想法,即使在最初保持顽强的态度,一边说不、一边猛摇头的对手,最后也一定可以接受我们的想法而给予肯定的回答。这正是公司任何一个员工,并且包括老板,对一件难办的事情最终完美解决的共同需要。所谓恰如其分地表示出真心话,并不是单纯地直接把条件命同来硬碰硬,而是给予对方有利的条件,打动对方的心,让对方信任你,使得双方能真心诚意地交换彼此的想法,并进而达成合乎双方利益的协定。目录:第一章交涉前如何准备事前调查对方的喜好要做好就要有热诚强词夺理的伪装不利之时以“打电话回公司”来暂缓自己的习惯如何在对方施展入乡就得随俗保持“多一事不如少一事”的原则交涉必须在和乐的气氛中进行坚守公司利益是大前提搞不清对方的情况就会吃大亏对方含糊其辞怎样判断沟通时先考虑对方的利益第二章交涉顺

目录 1

CONTENTS 1

第一章 交涉前如何准备 1

事前调查对方的喜好/002 1

要做好就要有热诚/004 2

强词夺理的伪装/006 3

不利之时以“打电话回公司”来暂缓/008 4

自己的习惯如何在对方施展/010 5

入乡就得随俗/012 6

保持“多一事不如少一事”的原则/014 7

交涉必须在和乐的气氛中进行/016 8

坚守公司利益是大前提/018 9

搞不清对方的情况就会吃大亏/021 10

对方含糊其辞怎样判断/023 11

沟通时先考虑对方的利益/025 12

第二章 交涉顺利的要诀 13

每个人要为自己的表情负责/028 13

礼多人不怪/030 14

一毛钱也不损失的言语投资/032 15

赞美对方能得到什么/034 16

怎样单刀直入的与大人物谈话/036 17

礼貌周到是最好的润滑剂/038 18

先发制人的语言/040 19

以幽默的方式抢先机/042 20

对付坏人应该用性善说还是性恶说/044 21

化解对手中动的态度/046 22

探索对方的要求/048 23

给对方想要的东西/050 24

把有利的资讯提供给对方/052 25

“越级交往”是最大的禁忌/054 26

交涉时应保住对方的面子/057 27

探察对方公司的立场/059 28

提早交货比价格便宜容易取胜/061 29

金钱以外看不见的利益也会影响胜负/063 30

怠慢了的问候会使沟通陷入僵局/065 31

第三章 决定交涉成败的关键 32

最快的速度定下还有变数的事/068 32

事情有变时要怎样处理/070 33

把弱势转变为强势的秘诀/072 34

先肯定再反对/074 35

无论对方问什么都回答“不记得”/076 36

和别人交涉为什么有压迫感/078 37

录取会跳脱衣舞的人/080 38

找对进行交涉的关键人物/082 39

不能把关键人物当成敌人/084 40

人情决定交涉的胜负/086 41

中立会遭受更大的损失/089 42

一句话所招致的灾害/092 43

不仅是逃掉一只大鱼/094 44

不露真情的沟通/096 45

交涉是“桌下之足的接触”/098 46

有时候有必要做“狐狸”/100 47

看透人的眼光/103 48

不信合同相信自己的眼睛/105 49

卖方的字典中没有“不”/107 50

跪在地上也拿不回的失言/109 51

用小虾钓大鱼/111 52

不要期待马上得到回报/113 53

获胜情况下也让对方有利可图/115 54

十成的胜利不能称之为竞争/117 55

不要只顾眼前的得失/119 56

假日仍照常工作会得到老板的赏识/121 57

拙劣的口头约定会招致失败/123 58

第四章 不逃避就能获得最后胜利 59

有问题就解决/126 59

抱着“永不放弃”信念/128 60

诚恳的交涉连石头都会被打动/131 61

谈崩了,冷静找出妥协点/134 62

突然被对方说“回去吧!”/137 63

把上司当成最后的王牌/139 64

第五章 沟通从平日的互动做起 65

平时就向对方展示自己/142 65

让对方认为你是一个有价值的人/144 66

为了对方而追求不认识的女人/146 67

在对方内部培养”心腹”/148 68

招待对方可使交涉顺利/150 69

交涉让对方秘书记住自己的脸开始/152 70

如何积极地听取情报与资讯/154 71

怎么找一个完美的借口/156 72

找出可以自用的人才/158 73