目录 1
第1章突破的动态发展 1
突破的起因 5
竞争地位 6
突破型的利基市场主导者 9
突破的力量 12
第2章企业原则 37
分权艺术 38
通用电气的模式 39
惠普之路 43
企业第一，突破第二 49
摩托罗拉之路 53
企业整合发展之路 58
第3章战略背景 63
有关竞争的思考 66
市场定义 78
第4章突破型冠军企业 95
经营业绩的动力 97
挺进市场领导者宝座的戏剧化行程 104
老牌企业与新兴企业的竞争 111
大企业的反击 121
第5章市场领导者的理念 129
老牌企业的两难困境 132
一个市场冠军的概况 142
第6章给老牌企业的建议 159
富有创新精神的老牌企业 159
兼并战略 168
内生增长是否是实现突破的途径 171
第7章目标、准备和开火 175
危机与创新 180
“目标、准备和开火”方法的实施 187
“向下一次飞跃”战略 189
遵循“目标、准备和开火”构架 195
目标 196
准备 199
开火 202
十点战术性建议 207
第8章领导因素 211
失败因素 218
给有抱负领导者的建议 222
附录1 突破型组织的核心战略 233
附录2突破型企业的股价行情 243