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第1章你站在什么位置 1
价值领导力是一盏信号灯，执行官们可以利用这盏信号灯来为企业导航，领导企业在商业急流中乘风波浪。 1
第2章重视人力资源 25
重视人力资源就意味着对员工的尊重，只有尊重他们，他们才能发挥出自己的全部潜力。 25
怎样才能招募到这样的员工？ 25
怎样才能对他们进行合理的绩效评估并加以激励？ 25
第3章鼓励团队合作 49
众人拾柴火焰高。良好的团队合作不仅能够集中团队成员的智慧和力量，而且能够达到什1＞2的效果。 49
怎样才能建立一支团结的队伍？ 49
怎样使这支队伍更好地为企业服务？ 49
第4章小范围实验 73
小范围实验的可贵之处在于，它使员工也能够参与新产品的开发和工艺的改进 73
怎样降低实验中的风险？ 73
怎样提高实验的成功率？ 73
怎样充分贯彻诚信这条原则？ 101
怎样建立诚信的企业文化？ 101
诚信是企业发展的基石，履行承诺是诚信最基本的表现之一。 101
第5章履行你的承诺 101
第6章抵制自满情绪 129
成功不仅能带来成就感，也会使企业在无形中产生自满情绪。 129
怎样才能获取不断前进的动力？ 129
怎样才能从一个成功走向另一个成功？ 129
怎样才能保持领先优势？ 153
怎样才能培养多方面的获胜能力？ 153
现在取得胜利不能保证将来仍然能够遥遥领先，今天的优势也不能保证明天仍然无人超越。 153
第7章通过多种途径获胜 153
第8章为社会做贡献 183
企业应该作出贡献回馈社会。 183
怎样才能有效地造福社会？ 183
怎样才能通过造福社会来激励员工？ 183
第9章行胜于言 211
“价值领导力”这一概念的意图在于建立一个能够使企业、员工、消费者，以及社会相互信任的系统，这样的环境使各方都能受益。 211
执行官们应该对如何在企业中贯彻这一概念形成了深刻的认识。 211
附录价值领袖的挑选及价值商数分析 231