第一篇总论 2
第一章企业管理综述 2
第一节企业概念和管理的二重性 2
一、企业的概念 2
二、现代工业企业的主要特征 3
三、社会主义工业企业的特征 4
四、企业管理的产生 5
五、企业管理的二重性 6
六、企业管理必须遵循的基本经济规律 10
一、企业管理的职能 11
第二节企业管理的职能、任务、内容和方法 11
二、企业管理的任务 14
三、企业管理的内容 15
四、企业管理的理论基础 17
五、企业管理的一般方法 20
六、企业管理的基础工作 21
第二章我国纺织工业及其企业管理 25
第一节我国纺织工业各行业的组成规模和管理现状 25
一、我国纺织工业各行业的组成 25
二、我国纺织企业管理水平的状况 27
第二节我国纺织管理的发展过程 29
一、工业化国家企业管理的三个阶段 29
二、我国纺织企业管理的发展过程 30
三、我国企业管理发展过程的经验和教训 35
第二篇企业的生产运作 38
第三章劳动管理 38
一、劳动管理的意义与内容 38
二、劳动分工和劳动协作 39
三、劳动定额 42
四、劳动定员 45
五、劳动生产率 47
六、劳动考核 48
七、劳动保护 56
一、生产过程的构成和要求 58
第四章生产作业 58
二、纺织企业生产的特点 59
三、生产计划的主要指标 61
四、生产定额 62
五、生产计划的编制 63
六、生产计划的实施 66
七、运转轮班作业管理 69
八、安全生产管理 72
第五章工艺管理 76
一、工艺管理的内容与要求 76
二、工艺管理的责任制 77
三、工艺设计 79
四、工艺纪律 84
五、工艺研究 85
第六章设备管理 90
一、设备管理的意义 90
二、设备管理的任务 90
三、设备管理的内容 91
四、设备的选择和使用 91
五、设备维护和修理的传统管理 93
六、设备维护和修理的现代管理 97
第七章操作管理 108
一、操作在基础工作中的地位和作用 108
二、操作管理的任务 109
三、操作管理的责任制 110
四、操作法及其内容 111
五、影响操作效果的相关因素 115
六、提高操作技能、加强操作管理的途径 116
第八章空调管理 121
一、空气环境与人体健康和纺织工艺的关系 121
二、空调管理的机构及职责 125
三、空调工作的管理制度 126
四、温湿度控制的范围规定 127
五、温湿度的调节 129
一、原材料管理的任务 135
第九章原材料管理 135
三、原材料定额 136
二、原材料管理的内容 136
四、原材料的供应、保管和发放 139
五、物资的节约 145
第十章质量管理 148
第一节产品质量和全面质量管理 148
一、质量概念 148
二、产品质量标准 150
三、质量职能 151
四、全面质量管理 151
一、ISO 9000系列标准的产生 153
第二节ISO 9000系列标准 153
二、ISO 9000系列标准的结构和内容 155
三、质量体系认证作用和认证程序 156
第三节质量体系 157
一、质量体系的概念 157
二、质量体系的内容 158
三、质量体系的建立和运行 165
第四节质量控制的统计方法 166
一、全面质量管理统计的要求 166
二、质量控制常用的统计方法 167
第十一章经营战略决策 172
第三篇企业的市场运作 172
第一节经营战略的地位和特点 173
一、经营战略的概念 173
二、经营战略决策的地位和必要性 174
第二节企业经营战略环境的调研与分析 175
一、企业外部环境一般内容的调研 175
二、企业外部环境主要内容的调研 176
三、企业内部环境的分析 180
四、经营战略的综合分析 181
第三节企业经营战略的制定与实施 182
二、企业经营战略的内容 183
一、经营战略的制定 183
三、企业经营战略决策工作的特点 185
四、企业职能战略决策 185
五、企业经营计划 186
第十二章新产品的开发 189
一、新产品开发的意义 189
二、新产品的概念 190
三、新产品的开发 193
四、新产品开发中的多向思维 199
五、国外纺织面料新产品开发的现代模式 200
第十三章市场营销 203
第一节市场与市场细分 203
一、市场 204
二、市场的细分 206
三、市场调查 207
四、市场的预测 209
第二节企业的营销工作 210
一、企业市场营销工作的概念和地位 210
二、企业市场营销工作的内容 211
三、营销计划 212
第三节市场营销策略 213
一、产品定价工作 213
二、销售渠道的选择 217
三、促销工作 219
第四篇财务管理 224
第十四章企业资金筹集与资产管理 224
第一节企业资金筹集 225
一、筹资渠道和方式 225
二、资金的时间价值 227
三、资金成本 227
第二节资产管理 229
一、流动资产管理 231
二、固定资产管理 234
三、无形资产、递延资产、其他资产的管理 236
一、成本和费用的分类 238
第十五章成本控制与盈利管理 238
第一节成本和费用 238
二、成本和费用计划 240
三、成本和费用的控制 241
第二节盈利管理 244
一、利润的构成 244
二、利润预测与计划 245
三、利润控制 247
第三节财务分析 248
一、偿还能力分析 248
二、营运能力分析 249
三、盈利能力分析 250
第五篇企业人文 254
第十六章企业文化 254
第一节管理本质探源 256
一、人是管理的决定因素，人有潜在的创造力 256
二、人的创造力有鲜明的可塑性 257
三、管理的本质是发掘人的最大潜能 258
四、管理潜能的发挥要有好的机制 259
第二节企业文化 260
一、企业文化的形成过程 260
二、企业文化的内容 263
三、企业文化的特征 265
四、企业文化的作用和重要意义 267
第三节社会主义企业文化的建设 269
一、企业文化制定的程序 269
二、社会主义企业文化的塑造应把握好的几个问题 270
第十七章企业人才 272
第一节人才素质与人才培育 272
一、现代企业管理对各层次人才素质的要求 272
二、人才的使用与监督 275
三、人才的培育 278
四、我国企业家的风采 282
一、思想政治工作的重要性和根本任务 284
第二节思想政治工作 284
二、必须纠正的两种对思想政治工作的错误估计 285
三、企业思想政治工作的内容 287
四、企业思想政治工作的原则 288
第三节职业道德 290
一、职业和职业道德 290
二、社会主义职业道德的基本原则 290
三、社会主义市场经济也是道德经济 291
四、社会主义职业道德修养 293
主要参考文献 296
编后语 297