目录 1
【战略管理·资本运营卷】 1
序言 1
学习西方现代管理理论与方法 1
全面提升企业管理竞争力水平 1
战略管理篇 4
第1章战略管理 4
战略管理思想的演进轨迹 4
传统的战略管理学派及其主要观点 8
竞争战略理论的崛起及其三大主流学派 24
战略管理理论的最新发展 26
索尼公司核心竞争力的培养 34
参考文献 38
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第2章波特竞争理论 39
竞争战略和竞争优势理论 39
国家竞争优势理论 47
波特竞争理论的新发展：“企业集群”与新竞争经济学 61
格兰仕：“准确定位等于战略成功” 64
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参考文献 69
第3章核心竞争力 71
什么是核心竞争力 71
从波特竞争理论到核心竞争力理论 73
核心竞争力的树型理论 74
核心竞争力的建立 75
核心竞争力的运用 78
核心竞争力的维护和发展 80
国酒茅台的核心竞争力 82
核心技术：春兰多元化之魂 84
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参考文献 89
第4章资源基础理论 91
资源学派的形成与演化 91
资源基础理论的主要观点 96
资源基础理论与企业能力理论的比较 100
海尔用企业文化激活“休克鱼” 103
麦当劳公司在20世纪90年代面临的战略问题分析 105
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参考文献 109
第5章知识管理 111
知识管理的内涵 111
知识管理的战略与选择 119
知识管理实施 123
德州仪器公司的知识管理 130
施乐公司的知识管理 131
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参考文献 136
第6章企业危机管理 140
认识危机 140
危机管理的一般模式与原则 142
危机管理的实施 147
从“危机”到“商机” 152
——中美史克PPA事件危机管理 152
扩展阅读推荐 160
参考文献 160
标杆管理方法的形成和演变 162
第7章标杆管理 162
标杆管理的定义、作用、类型、应用状况 165
标杆管理的实施 171
标杆管理的局限性及其突破方向 174
美国雅芳公司的内部标杆管理 175
南方125摩托车装配系统标杆管理 178
欧洲电子产品模具生产企业的产业层次标杆管理的内客 182
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参考文献 183
第8章企业文化 186
企业文化产生的原因 186
企业文化的内涵和结构 188
企业文化的基本特征和功能 191
企业文化的管理 195
海南航空借中国文化打造企业核心竞争力 199
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参考文献 202
第9章企业形象系统 205
企业形象系统概述 205
企业形象系统的导入 211
惠普企业形象公关：惠普与海尔老总“崂山论道” 217
扩展阅读推荐 223
参考文献 223
资本运营篇 227
第10章经济增加值 227
经济增加值的定义及特征 227
经济增加值的计算方法 230
经济增加值的4M框架 232
经济增加值和新经济 235
EVA：索尼永葆青春的良药 239
EVA：青啤二次革命的第一枪 241
扩展阅读推荐 244
参考文献 244
相关链接市场增加值 245
第11章风险投资 247
风险投资的概念 247
风险投资的基本特点 249
风险投资的三大功能 251
风险投资的原则 252
风险投资的四个阶段 254
风险投资的退出方式 256
风险投资的风险管理 257
风险投资的几种衍生形式 260
雅虎的成功之路 261
联邦快递的风险之旅 264
扩展阅读推荐 267
参考文献 267
第12章项目管理 269
项目以及项目管理的内涵 269
项目管理发展的两个阶段 272
项目管理运营的知识领域 274
我国项目管理的现状 277
独山子乙烯工程项目管理的形式和效果 280
三峡工程：实践项目管理，圆满完成工程目标 281
扩展阅读推荐 285
参考文献 286