第一章 财务危机透视 3
一、财务危机的概念 3
（一）财务危机的基本含义 3
第一篇 安全理财新视角——财务危机运营论 3
（二）财务危机的显性表现 5
（三）财务危机的实质 11
二、财务危机潜伏期的风险因素 12
（一）风险因素及其内容 13
（二）财务危机与财务损失风险事件 17
三、财务危机中的机会 18
（二）财务危机发生时的机会 19
（一）财务危机潜伏期中的机会 19
（三）财务危机处理中的机会 20
四、财务危机的性质 22
（一）财务危机的动态性 22
（二）财务危机的两重性 25
第二章 财务危机运营理论架构 27
一、财务危机运营的概念 28
（一）财务危机运营的基本含义 28
（二）财务危机运营的相关概念比较 30
二、为什么要进行财务危机运营 33
（一）企业理财安全性需要 33
（二）应对财务危机的需要 34
（三）实现企业目标的需要 35
三、财务危机运营环境 36
（一）经济及经济管理体制环境 36
（二）金融与资本市场环境 37
（三）法规政策环境 38
四、财务危机运营的内容 39
（一）防危争机——风险分析与防范 39
（二）避危争机——财务危机预警与控制 40
（三）化危转机——财务危机处理与恢复 41
一、财务危机运营的价值取向 43
（一）财务危机运营目标 43
第三章 财务危机运营机制 43
（二）财务危机运营理念 44
二、财务危机运营组织与首席危机处理专家 47
（一）财务危机运营归属问题 48
（二）企业财务危机管理机构及其职能 49
（三）财务危机处理专家 49
三、财务危机运营的技术构件 50
（一）财务危机运营计划 50
（二）财务危机预控的辅助手段 51
（三）财务危机处理预案 56
四、财务危机沟通与信息支持系统 57
（一）财务危机沟通 57
（二）信息支持系统 61
第二篇 防患于未然——企业风险评估与防范 65
第四章 风险评估与防范原理 65
一、风险的定性与定量 65
（一）风险的含义 65
（二）风险的衡量 67
二、风险取向的“双重”考察 69
（一）风险取向与风险报酬关系的考察 69
（二）风险决策取向的规律与原理 71
三、风险防范机理 73
（一）建立和健全风险控制机制 74
（二）风险因素的识别与处理 75
（三）风险防范措施 76
第五章 经营风险评估与防范 78
一、经营风险的衡量 78
（一）经营杠杆及其计量 78
（二）经营杠杆的敏感性分析 80
二、固定成本与规模经济 81
（一）固定成本与规模经济的关系 81
（二）规模经济的“经济”分析 82
三、市场需求与营销策划 84
（一）企业产品和服务的市场定位 84
（二）企业品牌塑造 84
（三）建立适应的营销渠道 84
（二）规避价格波动的策略 85
四、价格适应性与“价格战” 85
（一）“价格战”的双重效应 85
五、经营风险分散与多元化经营 86
（一）经营风险分散的多元化经营选择 86
（二）“青岛海尔”的多元化经营之路 86
（三）防备经营多元化的“陷阱” 87
第六章 财务风险评估与防范 89
一、筹资组合效益与风险防范 90
（一）筹资组合决策分析 90
（二）筹资风险中的关键因素 91
二、投资风险及其分析 92
（一）安全边际——实体资产投资风险分析 93
（二）金融资产组合投资风险分析 97
三、并购风险及其防范 99
（一）并购的意义 99
（二）信息风险及其防范 100
（三）融资风险及其防范 101
（四）并购磨合风险及其防范 102
四、信用风险及其防范 103
（一）信用风险及其防范的意义 103
（二）信用政策与赊销规模控制 103
（三）客户信用风险防范的其他措施 106
（一）汇率风险及其类型 109
五、汇率风险及其防范 109
（二）汇率交易风险防范措施 110
（三）折算汇率风险及其防范措施 113
（四）经济汇率风险及其防范措施 115
第三篇 未雨绸缪——财务危机预控 119
第七章 财务危机预警 119
一、财务危机预警的大视野 119
（一）周期性经济危机警示 119
（二）行业危机警示 122
（三）重大事件的危机警示 124
（二）财务报表的异常表现 126
（一）企业财务状况不佳的征兆 126
二、企业财务危机的早期信号 126
三、财务危机预警模型 130
（一）Z-Score财务危机预测模型 130
（二）F－财务危机预测 137
（三）野田式企业实力测定法 138
第八章 财务危机的预先控制 145
一、完善企业约束激励机制 145
（一）完善以董事会为核心的约束机制 146
（二）完善以经营者为中心的激励约束机制 148
二、成本费用控制 149
（一）成本、费用与价值链 150
（二）目标成本费用控制 151
（三）价值链中对储存成本的控制 155
三、企业资金流动性控制 159
（一）流动资产存量及其结构控制 160
（二）企业债务规模及其结构控制 169
（三）改善流动比率的途径 174
第四篇 扭转败局——财务危机处理 181
第九章 处理财务危机的一般程序 181
一、财务危机全权处理小组 181
二、搜集资料，判断形势 182
（一）信息收集与整理 182
（二）形势分析与判断 183
三、明确指导方针，制定决策方案 184
（一）采取正确的指导方针 184
（二）选择合适的解决方案 185
四、抓住重点，注意策略 186
（一）处理财务危机的重点 186
（二）处理财务危机的策略 187
五、营造氛围，寻求外援 188
（一）全权处理小组成员的精神状态和处事风格 188
（二）企业各部门和全体员工的理解与支持 188
（三）寻求外部支持 188
（一）企业亏损类型简析 189
一、亏损类型及其原因分析 189
第十章 亏损型财务危机处理 189
（二）发生亏损的原因分析 191
二、扭亏为盈的常规手段 194
（一）提升产品市场竞争力的主要手段 195
（二）降低成本费用的策略 196
（三）增加非营业收益的策略 197
（四）多种策略综合运用——“爱立信”扭亏案 198
三、扭转亏损的非常手段 199
（一）资产剥离，另立公司 200
（二）资产置换，优化资产结构 201
（三）脱胎换骨，产业转移 203
第十一章 偿付型财务危机处理 207
一、履行义务受阻的根源及其影响分析 207
（一）履行义务受阻的财务根源 208
（二）履行义务受阻对债权人利益的影响 210
二、债务危机处理方案与计划 212
（一）单纯型债务危机及其处理方案 212
（二）事件型债务危机及其处理方案 213
（三）累积型债务危机及其处理方案 214
三、偿付型财务危机处理策略 216
（一）清偿债务的常用手段 216
（二）缓解债务压力的主要手段 217
（三）增强企业偿债能力的强力措施 220
一、企业破产及其处理方式 225
（一）企业破产的概念 225
第十二章 破产型财务危机处理 225
（二）企业破产的基本程序 227
（三）破产型财务危机处理方式 229
二、“破产消亡”的常规处理策略 232
（一）破产清算组及其职权 232
（二）破产债权及其认定 233
（三）破产财产清理与处置 233
（四）破产财产的债务清偿 234
（五）失业救济与失业安置 235
（一）“破产再生”处理策略的功能优势 236
三、“破产再生”的处理策略 236
（二）破产财产整体拍卖策略 237
（三）破产财产“活体”拍卖策略 239
四、破产整顿和自救处理方式 241
（一）和解与整顿的处理策略 241
（二）破产危机的“自救”策略 244
附录:借鉴与案例 253
附录一 西方财务危机理论的简介 253
附录二 作业成本法与企业成本控制 273
附录三 蓝田股份有限公司财务危机分析案例 287
参考文献 303