批判之一：缺乏现代企业制度，一大就死 1
1．组织结构误区 2
2．迷途的激励约束机制 4
3．员工持股——频频流产的“培养百万富翁”计划 8
4．私营企业体制病及其对策 12
批判之二：战略迷惘，企业找不着北 17
1．企业无战略，打一抢换一个地方 17
2．投机不是战略——扭曲的商务模式 24
3．目光短浅，心浮气躁——短视战略 29
4．冒进战略 33
5．走出战略误区 41
批判之三：管理一团糟，企业陷入困境 49
1．组织涣散，缺乏沟通 51
2．出力不讨好的老板——家长式管理 55
3．一管就死，一不管就乱——能叫管理吗 60
4．极端畸形之管理模式 66
批判之四：职业经理人不职业，企业根基不稳 71
1．大权独揽，管的越多越出问题 72
2．不会学习，只能被市场淘汰 77
3．私企经理人为何败走麦城 82
4．不重视培养人才，企业后继无人 87
批判之五：盲目多元化，左右逢源变成腹背受敌 93
1．被动多元化——小心被逼入绝境 94
2．盈利的陷阱——盲目、过度的多元化 102
3．规模未必经济 107
4．企业家的反思 111
批判之六：盲目贪快，无异于拔苗助长 113
1．锅里的没捞到，碗里的也丢了 115
2．赌徒心里，只能一败涂地 119
3．泡沫总是要灭的 124
4．解读私企扩张 128
批判之七：企业缺乏核心竞争力，等于战士没有武器 131
1．没有核心，何谈竞争力 132
2．盲目自发的核心竞争力急需改变 136
3．拙劣的竞争手段 140
4．揭开企业短命的神秘面纱 144
5．国际排名说明了什么？ 149
批判之八：营销失败——市场不买帐 153
1．中小私营企业营销“自杀”病 155
2．大型私营企业营销误区 160
3．错误的销售理念 168
4．广告情结——过分依赖广告作用 176
批判之九：创新不力，企业？足不前 179
1．换汤不换药的所谓“产品创新” 181
2．没有创新意识，企业死定了 187
3．切蛋糕与做蛋糕 193
批判之十：盲目资本运作 197
1．盲目兼并收购 199
2．上市的目的是骗股民的钱 203
3．掉进资产重组的陷阱 208
批判之十一：家族企业众叛亲离 211
1．近亲繁殖，企业退化 212
2．家族企业的枷锁 218
3．产权之争——毁灭性灾难 223
批判之十二：不会理财，陷入财务危机 225
1．利润重要还是现金重要 227
2．真实的谎言——企业财务报表 232
3．不注意成本控制——千里之堤，溃于蚁穴 236
批判之十三：内部矛盾复杂，没有人和，空谈天时地利 239
1．兵变频发，企业人祸 241
2．内部冲突是洪水猛兽吗？ 248
3．一个人是条龙，两个人是条虫？ 254
批判之十四：企业没有文化可不可以 261
1．过度炒作，拿文化当噱头 262
2．无文化之企业如无源之水 266
3．对企业文化的错误理解 269
批判之十五：WTO——关前徘佪 271
1．中国企业“入世”，死穴太多 273
2．营销惨不忍睹 280
3．品牌尴尬 283
4．无知者可以无畏吗？ 286
批判之十六：遭遇灾难——脆弱的危机管理能力 289
1．别让危机变成灾难 290
2．光有危机感够不够？ 293
3．防止瘟疫的蔓延 298
4．要理性不要惯性 303