第1章 战略的本质 1
1战略始于正确的目标 2
【案例】西南航空依靠战略取胜 2
2正确的战略比利润更重要 7
【案例】海尔为追求质量和声誉不惜代价 7
3确定企业进入哪个行业竞争 13
【案例】诺基亚激战低端手机 13
【案例】泰麦克斯（Timex）公司入侵钟表市场 17
4战略就是让经营活动的危险最小 17
5互联网时代，战略依然重要 21
【案例】百事可乐充分利用互联网 21
6创新是永远的’铰引 26
【案例】华映独树一帜 26
7五种竞争力决定公司战略 30
【案例】宝马品牌战略新架构 30
8伟大公司拥有领先战略的优势 36
【案例】海尔通过多点竞争掌控竞争格局 42
【案例】摩托罗拉——通信技术领域的领跑者9从整体出发，在多个战场上赢得胜利 42
第2章 创造公司优势 50
1以较低的代价进入新的行业 50
【案例】娃哈哈巧妙避开行业领导者的报复 50
2压缩中间环节，把握市场信息 55
【案例】宝洁和沃尔玛的合作 55
3抢先进入市场是一种冒险的战略 62
【案例】IBM在服务转型过程中赢取新生 62
4改变游戏规则，从而控制竞争局面 69
【案例】丰田公司通过创新生产方式，改变规则 69
5识别具有战略重要性的互补产品 76
【案例】吉列公司的双臂——剃须刀和刀片 76
6剥离与主业不相关的业务 83
【案例】诺基亚——甩掉包袱的巨人7在残局中，如何保持较强的获利能力 90
【案例】苹果公司的重生 90
【案例】全球食品公司的类别经理与首席执行官的不协助 98
1协作是实施战略的重要条件 98
第3章 追求公司协作 98
2战略协同是企业的优势之源 103
【案例】透视百事可乐的战略协同 103
3组织结构必须服从公司战略 109
【案例】惠普资源重组和架构调整 109
4共享价值链可以有效降低成本 114
【案例】宝洁品牌延伸风光无限 114
【案例】BIC公司的战略优化 118
5战略就是优化企业的经营活动 118
第4章 付诸行动 124
1进攻产业领先者，获取高利润 124
【案例】卡吉尔和ADM公司成功进入面粉湿磨行业 124
2掂量好了再转型 128
【案例】联想：进入高端有寒意？ 132
3产业转型是一项艰巨的系统工程 132
【案例】日立正从一个电子产品制造商迈向IT日立 132
【案例】戴尔坚持战略的持续性 136
4业务的持续性必须用战略来保证 136
5克服进入壁垒，有效降低成本 141
【案例】我国汽车工业市场进入壁垒失效 141
6利用战略应对行业的衰退 148
【案例】杜邦公司挥泪告别纤维 148
7小公司的独特生存之道 154
【案例】沃尔玛由小变大的秘密所在白手起家的阿迪达斯 154
第5章 避免战略陷阱 160
1避开产业转型时期的战略陷阱 160
【案例】IBM成功的战略调整 165
2跨越战略决策的陷阱 165
【案例】王安公司不思变迁最终倒闭 165
3战略优势必须追求可持续性 170
【案例】当IT业复兴之际，三星稳步获利 170
4实施成本领先战略有条件，还要有方法 174
【案例】格兰仕采用成本领先战略致胜 174
5选择竞争对手时可能遇到的陷阱 179