第1章最有价值的理念 1
目录 1
1独特的经营活动——战略定位的基石 2
【案例】宝马——成功的新形象 2
2运营效益不等于战略 8
【案例】日本汽车在欧洲的尴尬思科——成长最快的网络公司 8
3战略不是模仿出来的 13
【案例】海尔：高人一筹的竞争 上海大众：桑塔纳的发展战略 13
【案例】宝马汽车——从“舒适”转向“驾驶”TCL——彩电市场的新秀 18
4战略是企业竞争制胜的关键 18
5使你的产品和服务有别于竞争对手 22
【案例】宝钢实施用户满意战略，提高企业竞争能力 22
6赢得竞争优势的原动力 28
【案例】最具创新能力的钢铁公司 飞利浦公司的战略创新 28
第2章有舍才有得 28
1战略就是在竞争中做出取合 34
【案例】诺基亚的取舍之道 34
【案例】“大娘水饺”不断创新赢得市场 38
2选择适合自己企业的跑道 38
3集中力量经营核心业务 43
【案例】聚焦产业，三星集团获得成功 43
4有效取合才能使企业并购成功 48
【案例】新惠普必须面对的取舍 48
5明确战略定位，不做夹在中间的企业 52
【案例】不做“夹心一族”，兰与斯帕银行走出困境 52
6在分析的基础上实施横向战略 56
【案例】横向战略保证杜邦成功第3章自我设限 56
【案例】卡西德的取舍之道 62
1制定战略就是限制你想要做的事情 62
2不要掉进盲目增长的陷阱 66
【案例】春都的兴衰 66
3战略骑墙——危险的游戏 69
【案例】“红旗”轿车定位“硬伤” 69
4深化战略定位，让企业的活动更独特 73
【案例】李嘉诚的发展观 73
5划定企业的横向边界 76
【案例】家电王国——松下电器 76
【案例】肯德基的员工培训 本田的核心竞争力—企业精神 80
6明确的战略定位，是核心竞争力的基础和前提 80
第4章重新发现战略 87
1战略定位不是一劳永逸的 88
【案例】纳爱斯，正在滑入品牌“陷阱” 联想的危机 88
2大胆创新，才能成为产业中的领跑者 92
【案例】诺基亚大胆创新推动通信业的巨变 92
3在成熟行业中寻找新的市场 97
【案例】腾讯QQ创立全新的经营模式 TCL的创新求变 97
【案例】罗姆公司的成功之道——做别人不做的 102
4企业战略创新是取得成功的关键 102
5利用创新深化定位 106
【案例】毕马威的创新之道 海尔的创新灵魂 106
6领导者必须具有创新意识 111
【案例】沃德公司的兴衰 111
7清晰定位的关键 115
【案例】可口可乐的决策失误 115
8实施成本领先战略，创造竞争优势 119
【案例】沃尔玛的制胜之道 119
第5章整合创造优势 126
【案例】瑞士钟表的重新定位 韩国三星的崛起 126
9及时更新自我的战略定位 126
1价值链的整合带来竞争优势 132
【案例】可口可乐控制价值链 132
2重构价值链，创造独特定位 136
【案例】微软的成功——创造属于自己的价值链 136
3战略应该具有持久性 141
【案例】雀巢的长期战略 141
4充分挖掘组织内部的潜力 146
【案例】微软运用知识共享体系开发新产品壳牌石油公司在知识管理的深海里漫游 146
【案例】惠普构建横向组织促进创新和企业发展捷安特的横向组织结构快速应对市场变化 152
5建构扁平化组织，获得新的竞争力 152
6更新组织设计，让战略定位更清晰 158
【案例】劳斯莱斯改变组织设计再铸辉煌韩国三星组织革新使企业定位清晰 158
7调整组织结构，促进企业内部顺畅沟通 164
【案例】微软的网络式组织结构调整促进沟通 164
8采取适当战略，巩固领导者地位 170
【案例】“钟表王国”的卫冕之战 170
9让有限的资源获得最大的收益 175
【案例】柏克德的最大效益来源艾科公司充分开发人力资源 175
10采取合适的纵向一体化战略 180