目录前言第1章了解项目与项目管理项目的含义 3
项目的特点 4
项目的划分方案 6
项目管理的特点 6
项目管理的任务 8
适用项目管理的客观情况 9
项目文化 9
项目管理的必备观念 11
第2章成为合格的项目主管项目主管的对外职责 15
项目主管的对内职责 16
项目主管的权限 18
项目主管必备的素质条件 19
项目主管的管理技能 22
项目主管授权 25
成功的项目主管 27
第3章项目运作系统概述项目运作系统的概念 31
明确需求阶段 33
分析可行性阶段 34
项目计划阶段 35
项目运行阶段 37
项目结束阶段 39
第4章项目的决策与选择项目决策的概述 43
项目决策的原则 44
项目决策的层次 45
项目决策的类型 47
项目决策过程 48
项目选择 52
项目筛选模型 53
项目建议书的编制 55
项目确立阶段的误区 56
第5章项目的可行性研究可行性研究概述 61
可行性研究的类型 62
进行可行性研究必须明确的事项 64
可行性研究的组织 65
可行性研究的工作程序 66
可行性研究的作用 68
市场调查 69
市场调查的内容 70
市场调查的步骤 72
市场调查的方法 73
市场预测 75
市场预测的方法 78
可行性研究的注意事项 81
可行性研究报告的编写规范 82
第6章组建成功的项目团队什么是项目团队 87
项目团队的特点 88
项目团队的任务 90
组建项目团队 91
项目团队的成长 94
项目团队的建设 96
组织项目团队的原则 98
项目团队的组织形式 99
项目团队组织中的误区 105
第7章制定项目目标与计划项目目标与计划概述 109
项目目标的确定 112
项目计划的主要内容 115
项目计划的制定任务 118
项目设计 120
编写项目文件 122
制定项目计划的原则 123
制定项目计划的方法 125
项目计划的程序 126
项目计划的变更 127
制定计划的误区 128
第8章准确估算项目成本成本估算 135
成本估算的种类 138
工作结构分解（WBS） 140
意外费用 143
制定成本计划 146
成本控制 148
第9章有效配置项目资源项目资源 155
资源管 158
项目资源均衡 159
资源均衡实例 163
项目资源配置 166
第10章成功完成项目控制项目控制的概念 171
项目控制的基本理论 173
项目控制的基本要求 173
进入项目控制 175
项目控制的一般过程 177
项目控制的4步模式 178
项目控制的原则 181
项目控制的工具和方法 183
计划和控制的关系 188
项目控制中的误区 191
第11章合理安排项目进度项目进度控制概述 197
进度控制的基本方法 199
选择项目控制方法的原则 202
进度失控的原因分析 204
进度控制的措施 206
项目信息 207
项目信息的特点和表现形式 209
项目信息管理系统 210
项目进度报告的内容 212
编写项目进度报告的依据 213
项目进度报告的编写 214
第12章审慎分析项目风险风险的概念 221
风险因素、风险事故和损失 223
风险的主要特征 225
风险的类别 226
项目风险管 227
风险管理的作用 228
风险管理的原则 229
风险管理的基本程序 231
风险管理技术 234
风险管理计划书 236
项目风险识别 237
风险识别的方法 238
项目风险衡量 241
风险衡量指标 246
项目风险评价 247
风险控制 249
第13章认真做好项目评价项目评价的概念 257
项目评价的种类 258
项目评价的特点 259
项目评价的主要内容 259
用统计调查法进行项目评价 260
用预测法进行项目评价 262
用对比法进行项目评价 263
项目可持续性评价 264
项目成功度评价方法 264
项目评价的程序 266