第1部分 变化着的企业形态 10
第1章 企业的再分解 10
企业的基因组 11
交易成本的加速下降 11
改变的前兆 15
能力要素型企业已初现端倪 16
行业表现 17
有利条件 20
CEO的议程 23
结论 24
第2章价值链的分解 25
一个充满机会的交易新环境 26
交易方式的转变 27
能力要素链 29
信息也是能力要素 31
旧的赢利方式 32
从能力要素到业务 33
价值链的分解：三个层次 38
结论 43
第2部分新旧威胁 46
第3章重组企业基因组 46
能力要素驱动型战略 47
新层次的竞争 50
基因重组：一种好的进攻方式 54
围绕信息建立组织 55
能力要素的重组 56
创造主导基因——能力要素杀手 57
能力组合杀手 59
你倾向哪种基因组合 62
结论 66
第4章战略：“旧瓶装新酒” 68
“旧的”战略框架 69
“新的”战略框架 72
新的组合——业务能力要素组合 73
超前的战略 78
结论 80
第3部分价值链变量 82
第5章有形能力要素：寻求规模效应 82
成功案例 83
优化关键驱动力 86
从有形到虚拟 87
这对将来意味着什么 89
结论 92
第6章交易能力要素：信息的整合 93
早期的优化 94
互联网的影响 97
交易的未来 98
下一代优化 102
结论 105
第7章 知识能力要素：创新的源泉 107
早期的驱动因素 108
知识能力要素的驱动 114
展望未来 119
结论 120
第8章 能力要素重组：培育组合杀手 122
传统的捆绑式销售：整体体验 123
能力要素重组：最优要素的组合 129
重组：行动指南 133
能力要素重组的需要：有所为，有所不为 138
无资产并购 138
新的业务划分 142
结论 142
第9章行业转型 144
保险业价值链的分解 145
石油行业上游的情形 151
消费品供应链简化 156
生物制药行业中的“价值网络” 162
电子行业中的新成员 165
结论 168
第4部分通向最终状态之路 170
第10章 新的组织管理维度 170
超越战略业务单元 170
为每一个能力要素制定发展战略 175
需要抛弃矩阵式组织模式吗 177
能力要素驱动型企业的组织结构：更灵活、权责更清晰 180
一个完全原子化的最终状态 182
公司治理：一个更强的公司总部 185
结论 189
第11章将会有哪些改变 190
结论 201
第12章做好行动准备 202
能力要素之旅 203
转化的处方 207
向能力要素驱动型组织转化的策略性框架 210
第一步：对业务进行重新定义 212
第二步：设计能力要素和业务开发战略 215
第三步：进行战略优先排序、明确对外合作需求 222
第四步：作出战略选择，制定行动计划 225
结论 226
结束语 228
参考文献 231