目 录 3
第一部 3
第一章高效能的领导者：韦尔奇 3
第二章领导者带动企业发展 15
第一节企业领导者无可替代的巨大作用 17
第二节一个现代企业领导者的使命是什么 20
第三节企业领导者要承担更多的社会责任 24
第四节一个优秀领导者应具备的素质要求 27
第五节组建高效的领导集体 38
第二部 47
实务一制定清楚专注的企业战略 47
第一节企业生存与发展之要——战略 49
第二节经营使命是企业战略的灵魂 53
第三节战略选择应考虑的几个问题 55
第四节每个企业都要有自己的成长战略 59
第五节适时对企业进行战略转变 63
第六节务必做好战略转变的前期准备 67
案例：杰克·韦尔奇的三环战略 71
实务二建立卓有成效的执行力组织 79
第一节执行力是企业战略成功的保障 81
第二节战略执行者的职责 84
第三节不同的企业要选择不同的战略执行模式 87
第四节提高执行力离不开执行力文化 92
案例：杰克·韦尔奇领导下的6σ计划 98
实务三营造优秀的企业文化 107
第一节企业文化的构成要素 109
第二节企业文化有其特殊的管理功能 111
第三节企业文化由表至深的四个层次 113
第四节优秀的企业文化是企业生存的关键 118
第五节企业精神——企业文化精髓 123
第六节 日美两国的企业文化特色 126
案例：杰克·韦尔奇重塑企业文化 131
实务四适时进行企业重造 137
第一节企业重造的大背景 139
第二节企业重造的两个不同层次的目标 145
第三节企业重造的核心原则 146
第四节如何避免企业重造的战术性失误 151
第五节企业重造运动没有尾声 160
案例：杰克·韦尔奇的两次革命 163
实务五培养和选拔杰出的人才 171
第一节首先要找到合适的人 174
第二节识别人才是为了合理使用人才 176
第三节尽量从本企业中选拔人才 178
第四节用完善的薪酬制度留住人才 180
第五节用人方式也是留人条件 182
第六节员工培训是领导者的重要工作 187
第七节严格用人原则 191
案例：杰克·韦尔奇重视人的价值 196
实务六懂得以创新谋求企业发展 201
第一节创新制胜 204
第二节创新的机会和来源 207
第三节推陈是创新的前提 211
第四节领导企业创新的四大绝招 212
案例：杰克·韦尔奇变革通用电气 217
实务七掌握合作兼并的经营方式 225
第一节四种典型的合作关系 227
第二节深化提高合作的六种途径 230
第三节收购兼并使企业壮大 232
第四节成功兼并的原则 236
案例：杰克·韦尔奇的超级并购 239