目录 1
第一章 概论 1
第一节 医药工业企业 1
第二节 企业管理的性质与职能 4
第三节 企业管理的发展与特点 5
第四节 企业管理的原理与原则 8
第二章 车间组织机构与职能 13
第一节 车间管理的内容和要求 13
第二节 车间班组（或工段）划分 15
第三节 车间班组的机构设置 16
第三章 思想政治工作 23
第一节 思想政治工作的有关基本理论 23
第二节 思想政治工作的意义和作用 25
第三节 车间和班组如何做好思想政治工作 26
第四节 班组的思想政治工作 30
第四章 生产计划管理 33
第一节 计划管理的重要性 33
第二节 生产作业计划的编制 37
第三节 车间生产管理组织与任务 39
第四节 生产管理的基础工作 44
第五节 工厂方针目标管理 47
第五章 技术管理 54
第一节 技术管理的意义与任务 54
第二节 车间工艺管理 55
第三节 车间的GMP管理 62
第六章 质量管理 69
第一节 提高药品质量的重要意义 69
第二节 药品质量管理的有关法规 71
第三节 车间班组的质量管理体系和设置 72
第四节 车间班组的质量管理 73
第五节 全面质量管理概述 80
第七章 物资管理 86
第一节 车间班组物资管理概述 86
第二节 车间班组原料的日常管理 87
第三节 物资消耗定额 89
第四节 原料消耗定额的日常管理 91
第五节 原料管理的经济责任制考核 93
第六节 车间班组消耗材料管理 93
第八章 经济核算与成本管理 105
第一节 经济核算概述 105
第二节 车间经济核算 107
第三节 班组经济核算 109
第四节 车间成本管理 113
第五节 车间成本核算 117
第九章 劳动工资管理 122
第一节 劳动管理 122
第二节 工资管理 125
第三节 车间劳动工资工作 127
第四节 有毒有害作业工种的管理 130
第十章 设备管理 132
第一节 设备管理的意义和特点 132
第二节 设备管理的范围和任务 133
第三节 车间班组设备管理体系和设备管理工作 135
第四节 其他各项管理工作 137
第五节 设备的综合管理 139
第十一章 劳动保护 143
第一节 劳动保护的意义和内容 143
第二节 贯彻劳动保护法规 145
第三节 车间班组安全管理的基本内容 147
第四节 防火、防爆和工业卫生管理 153
第五节 现代安全管理 155
第一节 能源管理的重要意义 161
第十二章 能源管理 161
第二节 车间能源管理基础知识 163
第三节 搞好车间能源管理 165
第十三章 环境保护与“三废”治理 171
第一节 环境保护概述 171
第二节 环境管理 174
第三节 车间、班组环保管理的内容和要求 176
第四节 制药“三废”净化处理技术 179
第十四章 电子计算机在生产的应用简介 187
第一节 电子计算机的概况 187
第二节 微型计算机的原理结构 188
第三节 微机在医药行业中的应用 190
第四节 微机应用的发展趋势 192
第十五章 车间主任的工作 196
第一节 车间主任在企业的地位与任务 196
第二节 车间主任应具备的素质、能力和工作方法 197
第三节 车间主任的几种管理手段和办法 200
第十六章 班组建设与班组长工作 203
第一节 班组在企业的地位、作用和中心任务 203
第二节 班组长工作 204
第三节 加强班组建设 207