目 录 1
前言 1
1如果企业注重人性，员工就可以自主管理 1
2企业与员工是合作伙伴关系 6
3如何避免独裁式的管理方式 12
4真正尊重你的员工 19
5怀疑和不信任是企业真正的成本之源 27
6让员工参与进来 34
7以人为本就要与员工充分沟通 39
8尊重人才，给员工发挥才能的机会 47
9员工成长企业才能够成长 56
10建立体现人性的薪酬体系 65
11让绩效考核服务于员工的发展 73
12不要让制度冷冰冰 81
13培养员工的忠诚感 92
14授权是对人性最大的褒奖 101
15 以人为本要鼓励合作，避免过度竞争 110
16以人为本组建高效团队 119
17企业也应对员工忠诚 128
18以人为本并不排斥末位淘汰 139
19建设有“人情味”的企业文化 149
20人本管理应该从组建公司开始 159