第1章 建立项目管理机制 1
关于项目和项目管理 2
为项目管理建立组织 12
你的公司需要一个CPO吗 23
实现基于计算机的项目管理能力 28
第2章 项目启动 38
项目启动技术 39
你建立 Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS 58
项目生命周期 63
第3章进度计划 71
关键路径进度计划 73
关键路径、关键链以及不确定性 81
任务周期估算 90
进度和时间压缩有多重要 97
实用的进度计划方法 103
第4章资源和劳动力管理 114
资源管理中不同要素的介绍 116
项目驱动型组织中，基于角色的资源管理 119
资源均衡与机会的游戏 136
实用的资源进度计划方法 148
第5章预算和费用控制 157
项目预算和费用控制的概念和问题 159
支持费用管理的软件 168
第6章风险管理和应急储备 172
使用和管理应急储备 175
治疗西格玛恐惧症的风险管理 191
应用计算机技术完成进度风险分析 199
第7章计划维护 209
变更控制与范围管理 212
实时状态与周期性数据 228
自动化项目管理 234
第8章项目执行效果评价 241
完工值的计量 242
第9章项目群组管理 255
定义和实施项目群组管理 256
架起运营管理和项目管理之间的桥梁 263
项目选择和风险 268
第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划 273
寻找自动化的、集成的企业级项目管理 274
集成项目管理与ERP 279
第11章项目管理和专业服务自动化 288
定义PSA市场 290
构建PSA解决方案 294
第12章工具的选购 299
一种简单的、平衡的项目管理软件选择方法 300
旧游戏，新名字 312
电子化革命 319
第13章让项目管理运作起来 327
项目管理 328
让项目沟通运作起来 334
为什么项目管理实施计划会失败 343
团队、行动小组和官僚主义者 347
心理契约 352
分享奖励 360