目录要点1 策略性成本管理 10
要点2 了解成本以及成本的表现 22
要点3 成本制度 32
要点4 分配间接成本 42
要点5 活动基础成本制度 56
要点6 及时的生产制度 68
要点7 存货控制 72
要点8 作为成本动因的质量 80
要点9 成本、数量、利润的关系 86
要点10 顾客收益性分析 96
要点11 管理决策相关成本 102
要点12 定价与产品的组合分析 112
要点13 预算与控制 120
要点14 现金管理 128
要点15 资本预算 140
要点16 赋权时代的控制 148
要点17 目标成本法与价值工程 154
要点18 标杆评比和改善 162
要点19 供应链的成本管理 168
要点20 业绩评估与奖励制度 176
要点21 作为一个竞争因素的时间 180
要点22 全面质量管理 186
要点23 多部门组织的业绩评估 192
要点24 转移价格 202
要点25 均衡计分卡 208