目录引言 企业家精神的实质 1
要点1 整体规划 7
认清创办企业的目的 拟定公司章程 明确公司经营中的理念要点2 经营计划 29
编制公司经营计划要点3 开业场地 49
选择经营场所 做出租赁或购买决策要点4 创业技能 65
企业经营木筏模型 了解财务和会计问题熟悉财务会计术语 进行销售预测 构建企业组织 组织设计原则 确保董事会良好运行 公司治理结构 管理培训速成模块要点5 业务重点 117
精通销售业务 进行营销管理 留住公司客户要点6 人员管理 169
做称职的经理 聘合格的员工 培训和关怀新员工 设置业绩标准 实施绩效考核 制定任务目标 年度表现总结 采取处罚措施 辞职处理要点7 管理快速发展的公司 219
进行现金流管理要点8 依托法律和财务 241
聘请律师或法律顾问 选用会计师和审计师要点9 掌握兼并技巧 257
出售公司 并购竞争对手要点10 电子商务和新经济 277
了解新经济 应用新经济中的技术 新经济时代的企业经营 注意电子商务安全要点11 时间和压力双赢管理 293
合理安排时间 排出工作的优先顺序 明确需要解决的问题 享受成就和快乐译后记 307