第一章 BIM是什么 1
1.麦格劳-希尔建筑信息公司BIM理念 2
2.美国《NBIMS》BIM定义 5
3.英国标准协会（bsi）BIM定义 5
4.美国退伍军人事务部BIM指南建筑信息定义 6
5.BuildingSMART International的BIM定义 7
6.美国国家BIM标准信息交换框架组织 7
7.简明BIM定义 10
第二章 BIM的难点 12
1.《美国建设行业协同能力研究报告（2007）》影响BIM价值因素 13
2.《北美BIM商业价值评估报告（2007—2012）》提高BIM利益改进因素 14
3.《中国BIM应用价值研究报告（2015）》提高BIM效益因素 16
4.BIM的难点 16
第三章 BIM与模型 21
1.信息模型 21
2.产品信息模型 24
3.建筑信息模型 28
4.BIM的不同数据库系统结构表达方式 35
5.专业分析模型 36
第四章 BIM与软件 39
1.BIM不是软件但离不开软件 40
2.理想BIM与任务软件相对独立 42
3.现实BIM是软件间信息无缝交换 44
4.BIM与“BIM软件” 45
5.BIM与CAD 50
第五章 BIM与用户 58
1.BIM用户的激动 58
2.BIM信息创建者的沮丧 60
3.谁是BIM重要用户 62
4.BIM标准与用户 63
5.用户是BIM的主人而不是仆人 63
第六章 BIM与改变 65
1.BIM不可能取代CAD 65
2.3 D模型不会取代二维图纸 66
3.BIM没有改变项目建设流程 66
4.BIM改变了传统建筑信息传递方式 69
第七章 BIM与创新 74
1.各国与地区政府曾经的BIM目标 74
2.中国BIM发展战略 78
3.中国BIM发展策略 80
4.软件开发商的BIM 81
5.中国建设行业需要的BIM 84
6.中国BIM创新架构 85
7.如何无中生有 89
第八章 BIM的迷失 93
1.BIM的价值是什么 93
2.BIM生相描述 94
3.在BIM中迷失 97
第九章 IFC-BIM 103
1.IFC-BIM 103
2.对美国BIM标准的评价 109
3.我国IFC-BIM之路 111
4.IFC-BIM的发展瓶颈 113
第十章 P-BIM 115
1.BIM实施方法论 115
2.P-BIM 118
3.P-BIM观点 123
4.用MBS方法实施P-BIM 127
第十一章 建筑工程P-BIM 133
1.根据建筑工程项目（Project）性质确定BIM实施计划 133
2.根据专业（Professional）分析确定项目分BIM及子BIM 133
3.根据PDM方法确定项目子BIM阶段模型 135
4.根据BIM模型进行项目管理（Play-well） 137
5.项目全生命期各方普及（Public）BIM应用 137
6.制定专门（Proprietary）标准实现信息共享协同工作 138
7.中国BIM建模及应用软件体系 138
8.地基设计分BIM实现 140
第十二章 P-BIM标准 142
1.BIM与标准 143
2.P-BIM标准 145
3.中国建筑工程BIM标准体系建议 148
4.P-BIM标准催生新的动能实现建筑业发展升级 153
5.P-BIM、IFC-BIM及软件开发商BIM 154
第十三章 实现BIM山路崎岖 157
1.BIM将会在更多项目上使用的预测结果难料 157
2.英国政府BIM计划实施不容乐观 158
3.《中国BIM应用价值研究报告（2015）》分析 159
4.P-BIM之路 164
第十四章 P-BIM信息架构研究纲要 166
1.项目全生命期主要参与方 166
2.项目全生命期信息流程模型及其编号 167
3.项目全生命期信息流程模型创建与应用信息交换主元素表及其应用 168
4.项目信息流程模型P-BIM模型树图 169
5.P-BIM分解活动模型图 171
6.P-BIM模型信息交换框架组织与NBIMS信息交换框架组织对比 171
7.项目全生命期信息流程模型与项目企业管理信息交换主元素表及其应用 173
8.P-BIM云服务概念 174
9.P-BIM信息架构研究组织 177