目录郎咸平其人不落俗套的介绍 7
总序 10
前言 14
1 第一部分 企业竞争战略 19
第一章 李嘉诚3G对决沃达丰 23
◎沃达丰欲拖死和黄3G 24
◎和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足 31
◎看好3G，完成2G后的产业链过渡 33
◎和黄3G的SWOT 35
◎和黄策略二：先发制人 37
◎和黄策略三：引入伙伴，共担风险 37
◎和黄策略一：重点竞投牌照 37
◎和黄策略四：将网络成本与风险降至最低 38
◎和黄策略五：取得内容独家播放权 39
◎和黄策略六：先行者优势 40
◎对和黄3G的总体评价 40
附文：和黄竞拍德国3G牌照，随即转手 41
第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较 43
◎CDMA是联通错误的开始 44
◎香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反 50
◎小灵通的冲击 56
第三章 小灵通是中国电信的错误投资 60
◎中国电信小灵通业务的分析 62
◎市场对小灵通反应负面 63
◎小灵通能否达到中国电信的目标 64
◎中国电信应全力发展宽带业务 65
第四章 惠普和康柏战略联盟的失误 71
◎惠普计算机公司 72
◎康柏计算机公司 73
◎惠普行政总裁与合并案的出台 74
◎康柏行政总裁——卡培拉斯（Michael Capellas） 76
◎全球计算机市场不景气 78
◎合并消息公布后的股价变化 79
◎新公司整合不顺 80
◎核心业务深入解读——个人计算机 82
◎核心业务深入解读——打印及成像系统方面 85
◎渠道重组方面 87
◎合并后一个艰苦的磨合期 88
◎铲除异己 91
◎如意算盘未能敲响 91
◎吞并康柏 93
◎酬金或成诱因 93
◎合并后的出路与展望 94
◎IT服务产业分析 95
2 第二部分 企业扩张战略 99
第五章 青啤大收购为何A股上涨H股下跌？ 104
◎并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张 105
◎内地A股股价攀升、香港H股股价下跌 106
◎投资者性质的不同导致青啤两地股价差异 110
第六章 从网络热潮到传媒帝国：Tom.Com并购转型策略 115
◎Tom.com的诞生 116
◎推出Tom.com搭上网络热潮“班车” 117
◎网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型 120
◎平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象 122
◎Tom.com收购策略分析 125
◎并购后公司业绩表现 132
◎收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可 133
◎Tom.com的现金流压力 137
第七章 经得住分析的思捷 140
◎思捷与邢李？ 141
◎收购ESPRIT澳洲——走出亚洲 148
◎收购EFE——进军欧洲 151
◎收购Red Earth——进军化妆品业 156
◎收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌 161
◎思捷是否为小股东带来利益？ 164
◎思捷与同行财务状况的比较 166
◎思捷：香港股市上的“沧海遗珠” 166
第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的 169
◎韦尔奇“不是第一，就是第二”的理念 171
◎韦尔奇神话的破灭 175
◎市场对通用投资金融业的反思 176
◎英穆尔特的烫手山芋 180
◎市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇 184
第九章 李泽楷盈动收购香港电讯 186
◎“数码港”项目开启了盈动的传奇 187
◎收购香港电讯的筹码 194
◎盈动股价崩盘之谜 199
◎盈动股价上涨之谜 209
3 第三部分 企业危机战略 213
第十章 长江实业债务重组手法 218
◎长江实业集团控制链之内的企业借贷 219
◎放任违约，长江实业将损失3,459万港元 219
◎物色合适的新公司担保 221
◎制定新的还款计划 222
◎新计划减少损失1,251万港元 225
第十一章 粤海投资：创意性的债务重组 227
◎东深供水项目是重组的基础 228
◎债务重组的四大阶段 229
◎粤海投资在债务重组之后的损失 233
附文：风光一时的红筹旗舰：粤海集团 236
第十二章 正大集团的重组脱困 237
◎泰国正大集团的金字塔结构 238
◎正大食品1998年的重组 239
◎重组后正大食品的收益提高 241
◎正大食品兼并美国正大 243