目录 1
导论 1
第1章 首席执行官的产生原因 11
第1节 企业是什么 16
一、企业为何出现 17
二、企业如何产生 21
三、企业有何形式 24
第2节 企业归谁所有 27
一、企业所有权 27
二、企业控制权 34
第3节 谁是企业家 37
一、企业家的含义 39
二、企业家的类型与价值 43
三、企业家的作用 46
四、企业家的个性 50
第4节 企业中的首席执行官 52
一、职业经理人的性质 52
二、职业经理人的地位 56
三、首席执行官的出现 59
第2章 首席执行官的职责任务 65
第1节 什么叫首席执行官 69
一、首席执行官的界定 69
二、首席执行官的特征 74
三、首席执行官的状况 79
第2节 为什么需要首席执行官 86
一、首席执行官的职权特点 87
二、现代企业的控制权状况 90
三、企业的内部人控制问题 93
四、公司的法人治理结构 100
一、首席执行官的制度肯定 106
第3节 如何理解首席执行官的作用 106
二、首席执行官的运作机制 111
三、首席执行官的职责任务 114
第3章 首席执行官的战略管理 120
第1节 企业的战略能力 125
一、战略能力的性质 125
二、战略能力的形成 129
三、战略能力的基础 133
第2节 企业的战略机制 138
一、企业的战略依据 138
二、企业的战略运作 142
第3节 企业的战略比较 145
一、战略结构的比较 146
二、战略模式的比较 148
三、战略过程的比较 150
四、战略运行的比较 153
第4节 企业的战略领导 156
一、适应性战略 156
二、战略决策者 159
三、战略领导人 162
第4章 首席执行官的组织工作 172
第1节 企业的组织与人事 175
一、组织人事问题 176
二、组织活动规律 180
三、人事工作要求 184
第2节 企业的组织机制 188
一、企业组织的性质 189
二、企业组织的结构 194
三、企业组织的类型 201
四、企业组织的水平 207
第3节 企业的人事工作 210
一、组织与人事工作的关系 210
二、人事工作的内容 215
三、人才使用与开发 218
四、核心团队的建设 222
第4节 企业的组织变革 226
一、组织变革的性质 226
二、组织变革的管理 229
第5章 首席执行官的统筹运作 240
第1节 运作管理 243
一、运作的任务 244
二、运作的方式 248
三、运作的机制 253
四、运作的规律 258
第2节 例外管理 261
一、例外问题的特征 262
二、例外问题的确认 264
三、例外问题的处理 271
四、例外管理的关键 274
第3节 危机管理 278
一、危机管理的性质 278
二、危机管理的过程 281
第4节 统筹管理 286
一、统筹管理的含义 286
二、统筹管理的依托 290
三、统筹管理的轴心 293
第6章 首席执行官的文化引导 302
第1节 企业文化内涵 307
一、企业文化特征 309
二、企业文化水平 316
第2节 企业文化体系 321
一、企业文化的层次 322
二、企业文化的结构 324
三、企业文化的整合 328
第3节 企业文化建设 331
一、创业者的企业文化建设 332
二、继任者的企业文化建设 335
第4节 企业文化比较 339
一、企业文化的民族特点 339
二、企业文化的民族基础 343
第7章 首席执行官的领导权威 355
第1节 企业经营机制的构建 360
一、经营机制的性质 360
二、经营机制的比较 363
三、经营机制的运行 366
第2节 企业组织行为的塑造 371
一、企业的统一意志 371
二、企业的领导权威 377
第3节 企业领导作用 382
一、企业运行的依托 383
二、企业机制的调整 388
第8章 首席执行官的职业发展 395
第1节 我国企业的高级经理 399
一、民营企业的高级经理 399
二、国有企业的高级经理 407
第2节 经理人市场的形成与发展 413
一、经理人市场的性质 413
二、经理人市场的机制 417
三、经理人市场的制度 423
四、经理人市场的建设 425
第3节 企业领导的选拔培养 430
一、公众企业的领导人更替 430
二、家族企业的控制权转移 434
第4节 职业经理的发展前景 440
一、经营管理的职业化 440
二、经理人市场的规范化 443