案例一：博士伦公司 5
第一章 极力寻求成长 5
案例二：亚马逊网上书店 7
案例三：库克光学仪器公司 9
案例四：加特纳集团公司 10
我们的使命 13
赢利性增长的定义 14
核心业务的界定 17
怎样阅读本书 21
回归核心业务的硬道理 30
第二章 让核心业务更加赢利 30
例外情况 38
定义业务范围 40
差异化战略：寻求独特的市场能力和影响力 51
挖掘核心业务的潜在价值 59
赢利性核心业务的界定 68
结论 70
第三章 亚历山大难题 76
相邻扩张 76
重访亚历山大 80
界定和规划相邻业务 88
评估相邻扩张的机会 109
相邻扩张的常见误区 115
控制危险的相邻扩张：如何诊断 124
结论 126
第四章 再定义的两难境地 133
业务转型成功的稀有性 133
公司死亡率的“精算表” 139
日益增长的公司“发病率” 140
再定义核心业务的好机会 142
再定义是一场速度战 144
何时进行再定义 147
调整组织结构对核心业务进行再定义 156
保持清醒的头脑 157
结论 173
第五章 从核心业务中不断成长 179
何时进行相邻扩张 179
是组织机构问题还是战略问题 182
管理层的10个关键问题 183
关于作者 187