上篇 综述篇 1
第1章 狭义虚拟企业的内涵 3
一、虚拟企业的本质特征 3
二、企业间的协作 5
三、个人层次的结合 8
四、柔性组织结构 10
五、按要素分配 11
第2章 寻找经营伙伴 15
一、联手做市场 15
二、一帮一一对红 19
三、“与狼共舞”的时代 23
四、与政府联手 26
第3章 重构工农联盟 31
一、工业主导型 31
二、商业主导型 34
三、服务主导型 37
四、企业一体化型 41
第4章 辅助业务外包面面观 45
一、招聘与培训 45
二、办公与后勤 47
三、财务与费用 49
四、技术与市场 51
五、资产与设备 53
六、信息与知识 55
七、咨询与诊断 57
八、管理与监督 59
第5章 供应链的形成 61
一、上游向下游的延伸 61
二、零部件委托加工 63
三、加工专业户 65
四、疏导流通环节 67
五、供应链管理专业户 70
六、企业管理的升华 72
第6章 改进工商关系 77
一、自销与直销 77
二、代理制优劣 79
三、经销商评价 82
四、利益的分配 84
五、模式的转换 87
六、商家的崛起 89
第7章 走向电子商务 93
一、综合商社的职能 93
二、网站当先锋 95
三、趋之若鹜的物流 98
四、生产者的发动 101
五、传统商业的变形 103
一、从三分法到八分法 107
第8章 连锁经营的类型 107
二、直营连锁 109
三、自由连锁与合作连锁 110
四、资本连锁与资产连锁 112
五、使用连锁与管理连锁 114
六、品牌连锁 115
七、简短的小结 118
中篇 案例篇 121
第9章 创维国际化启示录 121
一、产业组织与产权组织 121
二、产品国际化与产权国际化的关系 121
三、先国内后国外与先国外后国内 121
六、有形资产与无形资产 122
七、战略投资者与财务投资者 122
四、产品国际化与技术国际化 122
五、人力资源与技术入股 122
八、资本市场与退出机制 123
九、股权多元化与董事国际化 123
十、国有企业与民营企业 123
背景资料 124
一、国际化脉络如何链接 124
二、出口命脉如何把握 125
三、国际化模式如何选择 127
二、这一次的正确不能代替和掩盖上海石化存在的问题 129
第10章 上海石化盘活资产取双赢 129
一、应该说，上海石化是国有企业改革的佼佼者 129
三、在这一过程中，某些人的认识还不够正确、不够规范 130
四、在这一过程中，某些做法还不够规范 130
背景资料 130
“石化养‘鸡’吴县‘下蛋’的启示 130
一、从盲目引进到改换门庭 131
二、是“单赢”还是“双赢” 132
三、令人忧虑的事情 134
第11章 突破企业边界的广深铁路公司 137
一、真正以旅客为中心，努力提高客户价值 137
三、突破企业边界，与其他主体密切结合 138
二、依靠技术进步，调整内部组织结构 138
背景资料 139
铁路中短途旅客运输“公交化”战略管理 139
一、铁路中短途旅客运输“公交化”战略的背景 140
二、“公交化”战略管理的基本内容 142
三、“公交化”战略管理的实施 144
第12章 双星集团开发大西南启示录 151
一、成本优势 152
二、品牌优势 152
三、政府优势 153
四、机制优势 155
背景资料 157
一、西进序曲挺进沂蒙贫困山区 159
二、构筑西部框架双星挥师大西南 161
三、双星对我国西部大开发的启示 163
第13章 构造虚拟企业的意丹奴 165
背景资料 166
一、为什么说意丹奴是“无中生有” 166
二、品牌管理的四个支柱 168
三、变革时代企业思路的七大变化 170
四、折旧50％的知识 173
一、科技开发方面 175
第14章 旭日集团组织结构的特点 175
二、生产加工方面 177
三、营销网络方面 180
四、运输后勤方面 184
五、设备投资方面 185
六、以资本为纽带组成企业集团 187
七、简单的评价 189
第15章 安徽省烟草公司业务流程优化管理 193
一、坚持信息化改造的基础带动作用 193
二、传统产业企业可以向第三方物流转换 194
三、减少组织层次实现扁平化改造 194
一、提出的背景 195
背景资料 195
基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成 195
二、基于信息化的传统企业“服务—价值链”集成的基本内涵 197
三、“服务—价值链”的基础是构建一个高效的信息化平台 199
四、基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成的主要内容与做法 201
五、基于信息化的传统企业“服务—价值链”集成的效益 213
第16章 关于雅戈尔兴建纺织工业城争论之我见 217
一、“国内纺织品已经大量过剩，竞争异常激烈，因而不应该再上了” 217
二、“雅戈尔是以服装为主业的，进入不太熟悉的纺织业风险太大” 217
四、对上游整合的具体原因 218
五、为什么不选择兼并的路 218
三、适应下游企业的需要 218
六、国有企业如何面对竞争 219
七、采取国际合作的方式 219
八、产品多元化与专一化的选择 219
背景资料 220
一、现有面料跟不上服装生产需求 221
二、扩大规模、寻找新的经济增长点的需要 221
三、市场经济就是竞争 222
四、同行关注雅戈尔纺织城 224
第17章 企业“和平离婚”的成功案例 227
二、人力资本的实现 228
三、特定的股东结构 228
一、尊重股东意志 228
背景资料 229
任志强的婚姻算盘 229
一、福耀玻璃与圣戈班合资案例分析 236
二、在打工中学会成长为跨国公司 240
第18章 向前人学习企业管理 243
一、出资者与经营者的分离 243
二、出资者的长期行为 243
三、选择经营者 244
四、激励经营者 244
五、监督约束经营者 244
八、金融改革优先 245
六、维护市场秩序 245
七、建立策略联盟 245
九、建立行业协会 246
十、政府功能定位 246
十一、企业制度创新 246
十二、参与国际竞争 247
背景资料 247
一、晋商行会：自治自束自卫的商人组织 249
二、“官商相维”的喜与悲 251
三、以史为鉴，可以知兴衰 254
四、晋商告诉了我们什么 257
一、竞争加剧 263
下篇 背景篇 263
第19章 企业创新面临的新形势 263
二、熟悉规划 265
三、应对反倾销 267
四、新型壁垒 269
五、告别政府保护 271
六、反思国民待遇 273
七、组织再造 275
八、行业协会 278
九、走出国门 280
十、知识产权 283
第20章 我国制造业企业国际化战略 287
一、全线出击 288
二、顺势研发 294
三、构筑同盟 302
第21章 策略联盟与核心竞争力 311
一、分工协作 311
二、流通革命 312
三、品牌的运用 313
四、与狼共舞 315
五、虚拟企业 317
六、几点结论 319
附录：成果来源一览表 321