《国际化企业管理百科全书 第1卷 国际化企业管理制度与方法》PDF下载

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  • 作  者:宋力刚主编
  • 出 版 社:北京:中国石化出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7801641108
  • 页数:614 页
图书介绍:本书是一部全面浓缩了国际化企业经营管理理论、方法、韬略和案例的大型丛书。它从全球经济一体化、国际化、住处化的思路出发,系统地阐述了国际化企业成功运行的规则和主略。全书共分十二卷;第一卷国际企业管理制度与方示;第二卷国际化企业创新管理与创机关报经营;第三卷企业信息化与电子商务;第四卷现代企业人力资源新论;第五卷国际化企业市场营销;第六卷国际化企业投资与融资风险运行;第七卷成功企业CEO领导与领导力;第八卷国际化企业理财与资本运营;第九卷入世与中国企业发展战略;第十卷透视世界500强;第十一卷国际企业现代物流管理;第十二卷国际化企业成功管理案例。全书规模庞大,内容系统权威,编排科学全面、对于我国企业的发展,具有重要的指导性和实用性。纵观世界著名企业,不难发现一个道理:管理是企业的灵魂。本卷从新思维、大视野、高层次、宽领域的角度,说细阐述了世界顶级企业的管理方示和经营韬略。系统介绍了国际化企业管理的特点、成功的奥秘、管理的体制和机制,以及人本位,创新经营的管理方法等实务性内容。本书采用理论与实践相结合的方式,内容深入浅出,旁征博引,具有较强的和操作性。

第一部分 国际化企业成功管理规章制度 5

第一篇 国际化企业人事管理制度 5

第一章 人事综合管理制度 5

第一节 人事管理规章 5

第二节 人事作业程序 23

第三节 事务处理准则 40

第四节 工业企业人事管理制度 46

第二篇 国际化企业办公室管理制度 71

第二章 会议管理制度 71

第一节 会议筹备标准表格 71

第二节 会议记录 79

第三节 会议室使用管理制度 82

第三章 机要文书管理及保密制度 84

第一节 公司机要文书管理制度 84

第二节 公司保密制度管理规定 88

第一节 经营计划制度 95

第四章 经营计划与预算制度 95

第三篇 国际化企业财务管理制度 95

第二节 经营计划与预算制度实例 104

第三节 零基准预算制度 116

第四节 资金预算制度 117

第五节 资金控制制度 124

第五章 财务管理制度 127

第一节 财务管理规则 127

第二节 出纳作业处理准则 134

第四篇 国际化企业营销管理制度 141

第六章 市场情报搜集与管理制度 141

第一节 情报管理规章 141

第二节 客户名簿处理制度 142

第三节 订单情报处理制度 144

第四节 个人调查实施要领 145

第五节 竞争对手调查实施要点 149

第一节 应收帐款管理制度 153

第七章 发货、收款管理制度 153

第二节 发货管理标准表格 168

第五篇 国际化企业生产管理制度 183

第八章 生产部门组织与工作职责 183

第一节 生产主管业务审核一览表 183

第二节 产销会议规定 185

第三节 生产科业务规定 187

第九章 生产技术管理制度 191

第一节 加工指示书规定 191

第二节 操作标准作业规定 192

第十章 生产计划管理制度 195

第一节 生产计划工作的基本内容 195

第二节 生产计划的主要指标 197

第六篇 国际化企业质量管理制度 203

第十一章 质量管理组织与工作职责 203

第一节 质量管理工作细则 203

第二节 质量管理的有关书表 207

第二部分 国际化企业成功管理方法 219

第七篇 国际化企业管理方法基础 219

第十二章 管理与管理学的发展 219

第一节 管理的产生与发展 219

第二节 人类早期的管理思想 224

第三节 管理科学的形成 230

第四节 管理科学的发展 237

第五节 管理学的概念与特点 244

第六节 管理学的发展趋势 248

第十三章 管理的性质、对象与方法 251

第一节 管理的概念 251

第二节 管理的性质 253

第三节 管理的对象 263

第四节 管理的方法 266

第一节 计划职能概述 273

第十四章 计划 273

第八篇 国际化企业管理方法操作实务 273

第二节 目标与战略 280

第三节 预测 286

第四节 决策 295

第五节 计划的编制 305

第六节 现代计划技术 306

第十五章 组织 311

第一节 组织设计 311

第二节 组织工作过程 338

第十六章 领导 364

第一节 领导的性质和作用 364

第二节 理想的领导者与领导集体 367

第三节 领导方式及其理论 374

第四节 领导艺术 381

第一节 人的需要与激励原理 389

第十七章 激励 389

第二节 激励的根本原则 393

第三节 认识激励对象 395

第四节 激励的手段与方式 403

第五节 激励运用的艺术 408

第十八章 沟通 414

第一节 沟通的重要性 414

第二节 分析员工的状况 415

第三节 最管用的沟通手段 416

第四节 语言沟通的妙用 420

第五节 非语言沟通的诀窍 426

第十九章 控制原理 434

第一节 管理控制的概念与特点 434

第二节 管理控制过程 442

第三节 有效控制系统的建立 448

第四节 自律:管理控制的最高境界 455

第一节 互动型管理方法 461

第二十章 行为管理方法 461

第九篇 世界著名企业成功管理方法 461

第二节 能动型管理方法 473

第三节 社会型管理方法 486

第二十一章 目标管理方法 499

第一节 主观型管理方法 499

第二节 客观型管理法 504

第二十二章 计划管理方法 511

第一节 计划型管理法 511

第二节 预测分析法 516

第三节 科学管理法 525

第二十三章 生产管理方法 527

第一节 质量管理方法 527

第二节 人力管理法 530

第三节 实践管理法 537

第二十四章 决策管理方法 544

第一节 统筹管理法 544

第二节 商品管理法 547

第三节 矛盾管理法 555

第二十五章 信息管理法 560

第一节 信息系统法 560

第二节 信息经营法 568

第二十六章 成本核算方法 573

第一节 成本管理法 573

第二节 成本分析法 577

第三节 数据管理法 580

第二十七章 综合管理方法 588

第一节 奖励方法 588

第二节 中国式管理法 590

第三节 风险管理法 594

第四节 重点管理法 597

第五节 时间管理法 600

第六节 现场管理法 606

第七节 事故管理法 609