上篇 构筑“人才池”，打造企业的生力军 3
第一章 领导，是要有魅力的 3
一、“老板”，为何会感到孤独？ 3
二、好的领导人，必须是造梦大师 7
三、这样的魅力，你有吗？ 10
四、“兵”不善战，“官”之过也 14
五、“这事我已经交代了”，行吗？ 18
六、管理，要向“唐僧”取经 21
第二章 做狮子，还是养“狼群”？ 25
一、老板的困境：狮子和一群绵羊 25
二、诸葛亮的回天无力 29
三、建班子·定战略·带队伍 32
四、好老板背后，是一个好的团队 36
五、老板一越界，公司就乱了 39
六、无为而治——“抓权”与“放权” 43
第三章 经营企业，实则经营人才 48
一、松下幸之助的成功真谛：造产品前先造人 48
二、人到底是成本，还是资源？ 52
三、千里马是“相”出来的吗？ 56
四、人才不是靠招来的 61
五、让企业具备“造血”功能 65
六、人才梯队·人才池·人才运营 70
第四章 “人才磁场”，让企业狂“吸”人才 75
一、员工凭什么跟你“混”？ 75
二、让“企业价值”与“员工价值”合二为一 79
三、防止关键性人才叛逃 82
四、“面子”与“票子” 86
五、给人才一个好的前途 90
六、关键人才激励与企业“人才磁场” 95
中篇 狠抓管理，锤炼完美的管理模式 101
第五章 赋予管理的“灵魂”，企业才有生命 101
一、昙花一现，还是基业常青？ 101
二、揭秘成功企业的生命力 107
三、企业，是要有“灵魂”的 110
四、赚钱，源自一个好的商业模式 114
五、做大做强，拼的是管理 119
六、基业长青，在于“服务社会” 124
第六章 组织图，造就企业的管理蓝图 128
一、从企业的“龙骨”——组织图说起 128
二、“一字并肩王”造成的管理乱象 131
三、执行力，不是老板喊出来的 135
四、从“流程再造”，到“价值链管理” 139
五、把管理人员减到最低 142
六、管理扁平化，才能高效化 146
第七章 好公司，是这样“管”出来的 150
一、好公司靠的是“法制”，而不是“人治” 150
二、“一抓就死”与“一放就乱” 154
三、世上没有“长了腿”的政策 157
四、如何做到“强迫坚持” 160
五、个人负责与共同责任 163
六、管理的本质：简单、透明 166
第八章 打造高效的管理模式 170
一、从老板的办公室，看公司的管理模式 170
二、学习“瘦”的管理模式 174
三、“卫生”是“打扫”出来的吗？ 178
四、让顾客满意，更要让员工满意 182
五、PDCA循环，让管理逐步完美化 185
六、信息化，管理走向自动化 188
第九章 砍下成本，让企业轻装上阵 194
一、企业要生存，就得狂砍成本 194
二、老板的困惑成本怎么就砍不下来 198
三、高成本的源头在哪里？ 201
四、成本要往下走，工资却得往上走 204
五、制造成本，最需“减肥”的一块 207
六、砍断采购部的灰色利益链 210
第十章 塑造文化，让管理走向自动化 214
一、所有管理，归结为文化的管理 214
二、海尔文化与“OEC管理” 218
三、“企业文化”，还是“老板文化”？ 221
四、企业到底需要什么样的文化？ 225
五、中国员工真的那么难管吗？ 229
六、企业文化，让人力资源“自动化” 233
下篇 从优秀到卓越，借助并购实现跨越发展 239
第十一章 “红海”竞争下的企业“撒手锏” 239
一、金融危机下，倒闭红潮中的商机 239
二、中国加工企业，到底败在哪里？ 243
三、企业面临的“全方位”威胁 246
四、打造企业的“撒手锏” 251
五、企业最佳竞争战略的选择 256
六、核心竞争力是这样打造的 261
第十二章 并购，企业跨越发展的捷径 266
一、“休克鱼理论”与海尔的倍增式发展 266
二、企业并购的两大动因 270
三、横向并购带来的垄断优势 274
四、纵向并购，实现一体化经营 278
五、混合并购，让企业走向多元化 282
六、企业并购的常用手法 286