《战略领导 提高管理绩效的5阶段模型》PDF下载

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  • 作  者:(美)迈克·弗雷德曼(Mike Freedman),(美)本杰明·特里戈(Benjamin B. Tregoe)著;柏满迎,石晓军译
  • 出 版 社:北京:中国财政经济出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7500569521
  • 页数:220 页
图书介绍:本书讲述了有关企业领导学的内容,是关于战略制定、执行、评价及更新的著作,侧重于阐述战略领导的规则和艺术,使你轻松应对竞争。

目录 1

致谢 1

引言 1

第一章 超越远景 1

战略思想:艺术与规则 4

工党:生存战略 5

战略领导者:必须矢志不渝地坚持 8

绝不违背战略承诺 9

作出承诺 12

第二章 战略型领导:真正需要的是什么 13

理解“游戏”的领域:公司模型 15

理解战略框架:战略是什么 19

为战略活动选择适当的过程 22

组织好高层管理团队 29

实际运作中的战略型领导 31

第三章 从数据到洞见卓识 33

正确地提问 36

战略情报的收集与分析 42

战略团队7诫 44

战略信息收集对战略过程的意义 45

第四章 战略制定:初始参数 49

战略时间框架 52

基本信念的作用 55

第五章 战略制定:驱动之力 63

驱动力:目的与力量 65

最常见的驱动力 66

选择合适的驱动力 74

“驱动力”使用原则 77

战略情景思考(What-If) 82

从竞争优势到核心能力 84

回顾 86

第六章 战略制定:完成蓝图 89

从驱动力到产品、市场战略 92

创建产品/市场组合 101

战略陈述的特征 111

战略制定过程中CEO的独特作用 112

第七章 通向战略实施的桥梁 115

核心事宜 117

战略实施:你的公司准备好了吗 120

避开最坏的陷阱 121

关于战略的实施 125

第八章 战略核心项目计划 127

战略核心项目计划:一个独立类型 129

战略性项目:他们来自何方 130

艰难抉择:最佳项目组合 136

战略核心项目计划的实施 137

推动计划的准则 139

推动整个计划——领导的艺术 143

小结 144

第九章 战略实施:公司结构的调整 147

最优公司结构的产生 150

战略信息的生成和管理 154

降低公司的复杂性 156

规划未来 160

第十章 执行:协调战略,文化和表现 161

战略执行:柔性措施及其超越 163

创造和保持战略成果 167

CEO对战略文化的影响 169

城市煤气公司:文化是为了未来 170

第十一章 执行:沟通战略 173

为什么要沟通 176

上层组织:带领沟通 178

沟通的黄金法则 182

使其运作 184

沟通高潮 186

第十二章 使之保持常青:战略更新 189

问正确的问题:掌握战略 191

战略更新:回顾和更新 198

坚持 199

第十三章 21世纪的战略 201

中国:正在腾飞的巨龙 204

“单个市场”:无限的机会 205

“9·11”事件的战略教训 206

没有简单的答案 209

意外情况的讨论 210

第十四章 战略领导者的教训 213

关于作者 219