目录 1
致谢 1
引言 1
第一章 超越远景 1
战略思想:艺术与规则 4
工党:生存战略 5
战略领导者:必须矢志不渝地坚持 8
绝不违背战略承诺 9
作出承诺 12
第二章 战略型领导:真正需要的是什么 13
理解“游戏”的领域:公司模型 15
理解战略框架:战略是什么 19
为战略活动选择适当的过程 22
组织好高层管理团队 29
实际运作中的战略型领导 31
第三章 从数据到洞见卓识 33
正确地提问 36
战略情报的收集与分析 42
战略团队7诫 44
战略信息收集对战略过程的意义 45
第四章 战略制定:初始参数 49
战略时间框架 52
基本信念的作用 55
第五章 战略制定:驱动之力 63
驱动力:目的与力量 65
最常见的驱动力 66
选择合适的驱动力 74
“驱动力”使用原则 77
战略情景思考(What-If) 82
从竞争优势到核心能力 84
回顾 86
第六章 战略制定:完成蓝图 89
从驱动力到产品、市场战略 92
创建产品/市场组合 101
战略陈述的特征 111
战略制定过程中CEO的独特作用 112
第七章 通向战略实施的桥梁 115
核心事宜 117
战略实施:你的公司准备好了吗 120
避开最坏的陷阱 121
关于战略的实施 125
第八章 战略核心项目计划 127
战略核心项目计划:一个独立类型 129
战略性项目:他们来自何方 130
艰难抉择:最佳项目组合 136
战略核心项目计划的实施 137
推动计划的准则 139
推动整个计划——领导的艺术 143
小结 144
第九章 战略实施:公司结构的调整 147
最优公司结构的产生 150
战略信息的生成和管理 154
降低公司的复杂性 156
规划未来 160
第十章 执行:协调战略,文化和表现 161
战略执行:柔性措施及其超越 163
创造和保持战略成果 167
CEO对战略文化的影响 169
城市煤气公司:文化是为了未来 170
第十一章 执行:沟通战略 173
为什么要沟通 176
上层组织:带领沟通 178
沟通的黄金法则 182
使其运作 184
沟通高潮 186
第十二章 使之保持常青:战略更新 189
问正确的问题:掌握战略 191
战略更新:回顾和更新 198
坚持 199
第十三章 21世纪的战略 201
中国:正在腾飞的巨龙 204
“单个市场”:无限的机会 205
“9·11”事件的战略教训 206
没有简单的答案 209
意外情况的讨论 210
第十四章 战略领导者的教训 213
关于作者 219