目录 1
第一章 结缘罗兰·贝格（Roland Berger） 1
第一节 初识德隆 3
第二节 零距离接触 11
第三节 战略补课 19
第四节 弥合分歧 28
第二章 借助麦肯锡（McKinsey Company）的智慧 35
第一节 5分钟的震撼 37
第二节 牵手MURRAY合作共赢 44
第三节 先进的德隆理念 56
第三章 科尔尼（A.T.Keamey）战略整合的省钱方法 59
第一节 五份项目建议书 63
第一节 走进新疆 68
第三节 节省5000万元 72
第四章 德勤 （Deloitte Touche Tohmatsu）——最佳陪练 81
第一节 一年的培育期 83
第二节 “诊断”和“地图” 86
第三节 全方位的陪练 91
第五章 盛德（Sidley Austin Brown Wood）搭桥 德隆走出国门 101
第六章 光辉国际（Korn Ferry）世界第一猎头的伴舞 111
第七章 我们都穿上了红舞鞋——德隆董事长唐万里访谈 121
第一节 “红舞鞋”与“实业梦”——闲话德隆 123
第二节 学习和追赶的捷径之一便是借助外脑 130
第三节 知己知彼 合作成功之道 132
第四节 惟一不变的是：不断学习，对人才的渴求 135
第八章 中国企业需要不断转型和学习——著者手记 139
第一节 竞争优势：中国企业短板 141
第二节 “草莽”民企 142
第三节 一个需要关注的课题：企业转型 143
第四节 善于学习的企业不败 145
第五节 德隆转型留下的印记 147
附录 151
附录1 合作公司介绍 151
附录2 读者反馈表 162