A组全球化与本土化战略 1
1.贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略 3
一个巨人的成长 3
蛰伏中国 7
战略解构 11
博弈终端 15
2.默多克的全球攻略 21
全球化战略 22
本土化战略 26
一体化战略 29
征战中国 33
3.维亚康姆：以内容征服世界 38
雷石东的“三大件” 39
内容为王 42
中国战略 45
B组竞争战略 51
1.凤凰卫视的另类思维 53
“凤凰”出世 54
歧异化和成本领先战略 57
全球扩张 60
企业文化——“凤凰”的灵魂 62
品牌战略 65
结语 68
2.深圳报业集团：强强联合一统江湖 70
旗下报刊的“完美组合” 71
整合资源做强传媒 73
深圳的报业“寡头” 76
结语 80
3.《京华时报》：做一个“好竞争者” 82
办报——主打新闻 83
发行——“京华”的行销艺术 87
广告——第三次销售 91
战略目标——报业集团 94
4.慧聪媒体研究中心的战略升级 99
慧聪传奇 100
生财之道 103
战略升级 104
知识管理 107
资源分析 110
C组多元化战略 113
1.湖南广电的重组与多元化战略 115
重组的背景 116
频道资源重组 118
多元化战略 121
国际化战略 124
多元化之弊 125
2.海润：广告、影视两翼齐飞 129
海润出世 130
出手影视 132
未来的挑战 135
D组合作战略 139
1.《新闻周刊》：传媒与资本联姻的悲剧 141
新时政周刊 142
资本之痒 144
新闻理念 147
竞争环境分析 151
2.央视－索福瑞：战略联盟的成功范例 155
联手抢占先机 156
“标准”的兜售者 158
“标准”之争 162
E组战略变革 165
1.《北京晚报》：革新焕发活力 167
历史遗留问题 167
战略变革 170
广告营销策略 175
歧异化战略——拼抢当日新闻 177
未来战略分析 179
2.《中国国家地理》的“转身” 187
向《国家地理》“看齐” 187
媒介特质 192
行销海外 194
战略展望 196
F组战略实施 201
1.中央电视台：打造世界一流大台 203
跑马圈地 204
得天独厚的央视 206
市场催生的变革 208
广告运营市场化 211
战略隐患 214
2.《羊城晚报》：战略失误铸大错 219
曾经沧海 219
晚报的没落 221
困中求变 226
卷土重来 229
3.南方报业军团的“多品牌”战略 233
《南方日报》——“高度决定影响力” 234
《南方周末》——“深入成就深度” 237
“办中国最好的报纸”——《南方都市报》 241
“新闻创造价值”——《21世纪经济报道》 246
结论 249
4.《经济观察报》：出奇制胜的营销战略 252
营销策略——售报如推销家电 253
理性、建设性 257
三方博弈 261
潜在危机 264
5.无锡广电：变革结构增活力 268
集团化 268
“统”与“分”的悖论 271
产业化发展 274
6.《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者 279
逆境崛起 279
纵向一体化 284
危机乍现 286
“洗心革面” 289
结语 292
图表索引 211
F组图A央视1997～2002广告收入占电视整体广告收入图 211
F组图B中央电视台组织结构图 217
表A组·1-1贝塔斯曼集团财务概况 19
表A组·2-1新闻集团购并之路 24
表A组·2-2新闻集团全球电视网 25
表A组·2-3新闻集团收入分布 29
表A组·2-4新闻集团收入来源多元化 31
表E组·1-1《北京晚报》的版面布局 184
表F组·1-1中央电视台历年广告招标额 212
表F组·2-1中央电视台历年广告招标标王 212
后记 295