第1章 经理薪酬概述 1
1.1谁是经理？ 1
1.2有多少人是经理？ 3
1.3何谓薪酬？ 3
1.4薪酬设计要考虑的各种因素 8
1.5战略思维 9
1.6市场生命周期的影响 16
1.7组织结构变化 21
1.8市场生命周期与薪酬要素 24
1.9公司的类型 26
1.10总结与结论 29
第2章 绩效评价与标准 30
2.1理解绩效指标 30
2.2如何评价绩效？ 53
2.3总结与结论 57
第3章 即期薪酬与递延薪酬 59
3.1引言 59
3.2自愿递延与非自愿递延 59
3.3递延薪酬的类型 60
3.4税务处理 65
3.5税务与会计处理 68
3.7递延的优点 69
3.6证券交易委员会的要求 69
3.8递延的不利之处 71
3.9总结与结论 74
第4章 利益相关者 77
4.1经理 77
4.2其他员工 90
4.3股东 92
4.4顾客 101
4.5供应商 101
4.7政策制定者 102
4.6社区团体 102
4.8总结与结论 119
第5章 工资 121
5.1引言 121
5.2职务评估 123
5.3工资调查 131
5.4结构调整 145
5.5个人工资方案 149
5.6总结与结论 170
第6章 员工福利与非现金报酬 173
6.1带薪假期 176
6.2服务计划 186
6.3保健 203
6.4抚恤 210
6.5退休 225
6.6总结与结论 260
第7章 短期激励 263
7.1奖金规模 267
7.2奖金发放形式与时间 269
7.3评价什么？ 271
7.4设定目标 272
7.5个人奖金与合计总数 276
7.6其他各种奖金 305
7.7薪酬的核定 307
7.8对福利计划的影响 307
7.9总结与结论 307
第8章 长期激励 310
8.1公司类型的重要性 310
8.2资格条件 311
8.3在会计、税收和证券交易委员会的体现 312
8.4计划的类型 312
8.5公开交易股票计划 312
8.7虚拟股票计划 389
8.6私人持股股票 389
8.8组合计划 398
8.9总结与结论 405
第9章 薪酬计划设计与沟通需要考虑的因素 407
9.1薪酬应该考虑的因素 407
9.2经理薪酬的基本原则 410
9.3激励薪酬需要考虑的因素 413
9.4比较不同计划的目标 417
9.5还需要考虑哪些问题？ 420
9.6构建薪酬关系 431
9.7信息披露与沟通应该考虑的因素 432
9.8总结与结论 439
第10章 董事会 441
10.1董事会 441
10.2薪酬委员会 450
10.3董事薪酬 470
10.4总结与结论 473
第11章 总结 475
11.1要点 475
11.2历史回顾 480
11.3展望未来 483