第一章 经理层持股计划及其操作实施的规范设计 1
第一节 实施经理层持股计划的准备阶段、模式选择及原则 2
一、实施经理层持股计划的准备阶段 2
二、经理层持股计划类型和普通模式的选择 6
三、经理层持股计划的原则 10
第二节 经理层持股计划方案的设计和内容 11
一、经理层持股计划方案的设计 11
二、经理层持股计划方案的内容设计 16
第三节 经理层持股中的期股激励策划与设计 24
一、经理层持股中的期股激励的原理、适用范围 25
及与期权激励的异同 25
二、经理层持股中的期股激励的技术设计与实施步骤 27
三、经理层持股中的期股激励方案设计的示例及分析 30
一、北京经理层期股制的主要内容 41
第四节 北京经理层期股制的主要内容、基本特点及有关评价 41
二、北京经理层期股制的基本特点 43
三、对北京经理层期股制的有关经济评价 45
四、各地对经理层持股的实践及探索情况 53
第五节 经理层收购的收购方式和收购程序 55
一、经理层收购的操作方式 55
二、经理层收购的操作程序 58
三、经理层收购针对不同目标公司的操作要点 64
第六节 经理层收购时尽职调查的操作设计 68
一、经理层收购时尽职调查的意义、范围及应考虑的因素 68
二、经理层收购时尽职调查的内容 71
第七节 经理层收购的评估和收购定价方式及程序 82
一、经理层收购中的评估模型和定价方法 82
二、经理层收购上市公司的评估和定价 87
三、经理层收购非上市公司的评估和定价 90
四、经理层收购公司的商誉及其评估 92
第八节 经理层的融资收购 95
一、经理层收购可行的融资方式及其分析 95
二、经理层收购融资成本分析 99
三、经理层收购融资方式的确定 101
四、经理层进行杠杆收购 102
第九节 经理层收购的税收及收购后整合的操作 104
一、经理层收购的税收操作 104
二、经理层收购后的公司整合 107
第二章 经理层股票期权计划及其实行操作的规范设计 111
第一节 经理层股票期权计划的技术设计概述 112
一、经理层股票期权的概念、原理、内涵及特点 112
第二节 经理层股票期权计划技术设计操作实施的第一步骤——股票期权的授予 115
二、经理层股票期权计划技术设计的原则 115
一、确定选择经理层股票期权激励的形式 116
二、经理层股票期权激励范围的确定 124
三、经理层股票期权的激励额度 126
四、经理层股票期权的常青条款 128
五、经理层股票期权的股票来源 130
第三节 经理层股票期权计划技术设计操作实施的第二步骤——股票期权的授权 132
一、经理层股票期权行权期限的授权 132
二、经理层股票期权授权规模的设计 134
第四节 经理层股票期权计划技术设计操作实施的第三步骤——股票期权的行权 136
一、经理层股票期权行权价确定的技术设计 136
二、经理层股票期权的行权方式 138
三、经理层股票期权行权的有效期 139
四、经理层股票期权的权利变更及丧失 141
五、有关经理层股票期权行权的复载条款 143
六、经理层股票期权的处置 144
七、股票期权的案例介绍 147
第五节 经理层股票期权计划管理的技术设计操作 150
一、经理层股票期权计划管理的概述 150
二、经理层股票期权计划管理者的职责 152
第六节 股票期权计划中经理层业绩评价体系的技术设计操作 159
一、经理层股票期权计划的控制机制 160
二、经理层股票期权计划中的经理层业绩评价体系 162
三、建立经理层综合业绩评价体系的步骤 168
第七节 经理层股票期权定价的技术设计 169
一、期权定价与经理层股票期权定价 169
二、二项式股票期权定价模型 171
三、Black-Scholes期权定价模型 175
四、经理层股票期权的会计处理方法 179
一、实施经理层股票期权计划的公开上市公司的披露义务 182
第八节 经理层股票期权计划的披露义务及激励效果的实证分析 182
二、经理层股权激励效果的实证分析 188
第三章 员工持股及股票期权计划及其实行操作的规范设计 193
第一节 员工持股计划的规范设计概述 194
一、员工持股计划的概念及其特点 194
二、员工持股计划的主要工作与时间安排 195
三、我国员工持股计划实施简介 198
第二节 员工持股计划的尽职调查与方案策划技术设计操作 202
一、员工持股计划的尽职调查 202
二、员工持股计划方案技术设计 205
三、股权转让协议书范文示范 210
第三节 员工持股计划的管理机构技术设计操作 213
一、员工持股计划的管理机构——员工持股会 213
二、有关员工持股会的章程、规则等文件的规范设计示例 216
一、员工持股计划中财务审计的操作 228
第四节 员工持股计划中财务审计与资产评估的操作设计 228
二、员工持股计划中资产评估的操作 230
三、拟进行员工持股计划的企业对中介机构的选择 232
四、员工持股计划实施中律师工作内容的设计 236
第五节 员工持股计划的宣传准备工作及改制文件的规范设计 238
一、员工持股计划中进行员工宣传的内容 238
二、员工持股计划的文件准备及规范设计 239
三、国内企业员工持股计划方案参考 247
第六节 员工持股计划操作的注意事项及员工持股后的整合 252
一、员工持股计划操作有关的注意事项 252
二、员工持股后的整合 255
三、员工持股改制后的股份有限公司章程范文示范 257
一、员工股票期权是提高公司业绩的一种薪酬方式 268
二、员工参与股票期权的设计 268
第七节 员工参与股票期权的设计 268
三、我国的员工持股改制方案案例——员工期权（期股）设计方案 271
第四章 经理层、员工持股及股票期权激励模式总结和选择适用的个性化设计 277
第一节 经理层、员工持股及股票期权典型的激励模式和分类 278
一、经理层、员工持股及股票期权典型的激励模式 278
二、经理层、员工持股及股票期权激励模式的分类 282
第二节 经理层、员工持股及股票期权激励模式选择适用的个性化设计 291
一、经理层、员工持股及股票期权激励模式个性化设计的选择适用 291
二、经理层、员工持股及股票期权激励模式个性化设计选择适用的方法要求 300
第三节 我国上市公司关于股权激励制度的探索 303
一、目前国内上市公司试行的多种股权激励模式 303
二、探索过程中较多采用的股权激励模式简介 304
三、某公司股权激励方案和办法参考示范 307
参考文献 322