目 录 1
第一章民营企业和相关概念的界定 1
第一节败走麦城故事的思考 4
第二节研究民营企业成败原因的意义 7
第三节基本概念和含义的界定 10
企业，民营企业，民营经济； 15
非公有制企业，集体企业，乡镇企业，个体经济；个体工商户，私营经济，私营企业第二章 中国民营企业的发展历程 15
第一节 民营企业经历的六个阶段 18
第一阶段：1978年至1982年，恢复准生权时期 21
第二阶段：1982年至1988年，站稳脚跟求发展 22
期 22
第三阶段：1989年至1992年，挫折中求生存阶 23
段 23
第四阶段：1992年至1997年，冲破瓶颈大发展 24
阶段 24
第五阶段：1998年至2002年，二次创业稳步增 26
长期 26
第六阶段：2002年11月至今，高速发展阶段 28
第二节历史的局限和民营企业的尴尬 29
第三节 中国民营企业的现状分析 34
第三章阻碍民营企业发展的客观原因剖析 41
第一节传统文化与现代文明的冲突 44
一、企业决策者的人格障碍局限了民营企业的 48
生存和发展 48
二、极端心态作祟于民营企业 54
三、缺乏对规律、秩序的认同和尊重 58
第二节市场经济规律与政策调控的磨合 62
一、错误引导和政策瑕疵的制约 65
二、投资环境不公和税费不规范的制约 71
三、市场准入和产业垄断政策的制约 75
四、资金短缺和融资渠道不畅的制约 77
第三节决策者素质提高与企业同步发展的矛盾 82
一、投机心态、经验教条、缺乏创新精神 85
二、不思进取、满足现状、缺乏自信心 88
三、迷信风水、听天由命、缺乏责任感 90
第四章企业战略决策和策略失误的主观原因分析 95
第一节败阵一——盲目扩张险象横生 99
一、不自量力的扩张 101
〖案例一〗亚细亚的无度扩张 102
二、盲目多元化经营 104
〖案例二〗巨人集团的多元化经营失误 105
〖案例三〗太阳神集团的多元化经营失误 106
三、不切合实际的兼并 108
〖案例四〗白云山制药股份公司的兼并陷阱 108
第二节败阵二——机制不适 自埋祸根 113
一、产权不清，欲理还乱 114
〖案例五〗深圳美芝工业公司产权纠纷案 116
〖案例六〗中山爱多集团的产权不明纠纷 119
二、违规操作，自食其果 128
〖案例七〗欧亚集团的违规操作 130
三、管理落后，危机四伏 133
〖案例八〗A电器公司的用人失误 137
第三节败阵三——信用超支成本惨重 140
〖案例九〗牟其中和南德公司的信用超支 144
〖案例十〗广州市“壹加壹”公司破产警 148
示录 148
第四节败阵四——危机博弈得不偿失 151
〖案例十一〗“八瓶三株喝死一条老汉” 154
〖案例十二〗飞龙集团“民告官” 157
第五章民营企业成功因素概述 163
第一节天时、地利、人和是企业成功的基础 168
第二节全盘策划是企业成功的必要准备 172
〖案例十三〗王志纲与碧桂园的成功策划 175
第三节机制匹配是企业成功的关键 177
〖案例十四〗广东康宝电器公司贴身经营的 185
成功经验 185
第四节 不断创新是企业成功的秘诀 190
经验 194
〖案例十五〗广东美的集团锐意创新的成功 194
第五节提高应变能力是企业成功的保证 198
〖案例十六〗中华自行车爱尔兰事件 203
第六章 民营企业未来发展的方向 209
第一节 民企发展的春天 213
民企“十大突破”社会地位被充分肯定；强调 219
“与公有经济统一”；鼓励民企追求政治进步；提倡平等使用生产资源；打破垄断和地区封锁；完善政府对民企的职能；鼓励民企对外投资；深化改革分配制度；保护私人财产法制更完善；鼓励民企创业。第二节 民企热中的冷思考 219
第三节未来发展的大趋势 225
参考文献 232
后记 235