目 录 1
绪言 1
传统项目管理的发展 1
项目管理和软件业 3
第1章项目的本质 8
项目的定义 9
多项目的组合管理 12
总结 17
第2章全面项目控制计划的概述 18
项目计划的好处 20
制定项目计划的目的 21
结论 25
似是而非的论点 25
如何制定项目计划 26
计划和跟踪项目的DIPP 30
第3章编制工作计划的观点 33
量化项目三角形 35
全面项目控制的商业方案 36
最优化项目的DIPP值 41
结论 45
第4章编制工作范围计划 47
范围文档 50
假设文档 52
备忘录 53
第5章编制工作分解结构 56
组织分解结构和工作分解结构 57
职能分解结构和产品分解结构的对比 60
对工作分解结构进行编码 64
编制工作分解结构的六个原则 66
工作分解结构是管理范围变更的工具 69
价值分解结构 71
工作分解结构的数据字典 78
估算和精确性 79
第6章编制进度计划一：关键路径法 82
关键路径法的历史 82
利用关键路径法 83
管理储备、应急和预留估算 85
为DIPP而工作 88
多任务产生的影响 88
量化多任务产生的影响 89
先后关系 90
祖先和子孙 91
标有平行活动的关键路径网络图 91
正推法和倒推法 93
总浮动时间 98
自由浮动时间 99
进度约束条件 100
利用关键路径法优化项目的进度计划 101
DRAG 101
第7章 编制进度计划二：前导图法 108
FS、SS、FF和SF 108
滞后 114
计算前导图中各活动的DRAG值 119
前导图法是真正先进的方法吗 121
利用DRAG值优化前导图的进度计划 131
双倍资源估算历时法（DRED） 137
总结关键路径法的好处 140
编制项目进度计划的其他方法 143
全面项目控制中历时估算的步骤 149
全面项目控制方法对项目进度计划造成的变化 150
总结 151
第8章基于活动的资源分配 153
基于活动的资源分配（ABRA）和基于活动的成本核算（ABC） 154
资源数据库 159
项目预算 160
计算项目的DIPP 163
分析和贯彻DRED 164
全面项目控制的价值进度计划 176
总结 179
第9章资源的进度计划和资源平衡 180
衡量资源使用情况的参数 180
非关键路径上活动的资源平衡 183
关键路径上活动的资源平衡 186
受时间限制的资源平衡法与受资源限制的资源平衡法 188
CLUB 192
资源进度计划的DRAG 192
计算RAD 193
资源使用情况的DRAG（RAD） 193
RAD的价值 194
可用的额外费用 197
HRD和CLUBS 198
多项目的资源进度计划 200
第10章跟踪和控制项目 203
项目的最后审批关卡…………………………………………………204… 210
挣值进度计划 210
临界标准 212
总结 217
第11章结论 219